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[主观题]

分权是指现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性,而把生产管理决策权分给下属组织,最高领导

层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。授权则是指主管将职权或职责授给某位部属负担,并责令其负责管理性或事务性工作。 根据上述定义,下列选项属于授权的一项是:

A.菜市市委组织部任命王某为该市A区副区长。主管A区的科技教育工作

B.某电信公司将具体业务交给各省区子公司负责,总公司只负责战略制定和技术支持

C.某企业人力资源总监因为要去外地出差,将新员工的招聘工作交给副总监负责

D.某国际著名奢侈品牌将旗下所有产品在大陆的独家经营权交给了国内一家贸易公司

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第1题
下列哪项因素不利于企业实现组织的分权()

A.组织规模很大

B.活动具有一定的分散性

C.高层对低层的决策控制程度低

D.企业内部政策具有统一性

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第2题
下列关于企业财务管理体制的说法中,正确的是()

A.企业财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限

B.企业在初创阶段,经营风险较高,需集思广益,宜采用分权模式

C.财务管理体制必须以产权管理为核心,,提现现代产权制度管理的思想

D.财务管理体制要求与企业组织体制相适应,U型组织是现代企业最基本的组织结构形式

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第3题
在有些组织中,高层管理者制定所有的决策,低层管理人员只管执行高层管理者的指示,这是()。

A.高度集权式

B.中庸式

C.高度分权式

D.高度扁平式

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第4题
以下哪些因素决定了一个组织更适合于分权型的组织结构?

A.环境复杂且不确定

B.低层管理者拥有做出决策的能力和经验

C.公司各部在地域上相当分散

D.企业战略的有效执行依赖于低层管理者的参与以及制定决策的灵活性

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第5题
现代财务管理组织结构应具备以下哪些基本特征()。

A.具有明确的财务目标

B.能满足企业多方面的需求

C.合理划分财务管理岗位的权利与责任

D.能发挥对财务人员的激励作用

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第6题
U型组织是以职能化管理为核心的一种最基本的企业组织结构,其典型特征是()。

集权控制

分权控制

多元控制

分层控制

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第7题
现代组织理论主张()A.在组织形态上倾向于高耸组织结构B.在集权与分权上偏重于分权C.在集权与分权

现代组织理论主张()

A.在组织形态上倾向于高耸组织结构

B.在集权与分权上偏重于分权

C.在集权与分权上偏重于集权

D.在专业分工上提倡群体化

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第8题
党委在选人用人方面的主要职责是()
A.贯彻党的干部路线方针政策,落实新时代党的组织路线,坚持好干部标准,把政治标准放在第一位,坚持德才兼备、以德为先,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持事业为上、公道正派B.建立健全符合现代企业制度要求、体现本企业特点的领导人员选任和管理制度,并按照董事会、经理层的不同职责组织实施C.对有关人选进行酝酿,对拟任人选进行考察,集体研究提出意见和建议,发挥领导和把关作用D.加强优秀年轻领导人员队伍建设E.加强选人用人工作的监督
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第9题
美国哲学家柯亨和阿拉托,将现代社会一分为三:一方面把市民社会同一个由党派、政治组织和政治公共
体构成的政治社会区别开来,另一方面把市民社会同一个由生产和分配的组织构成的经济社会区别开来。讨论中国社会转型,也应选择现代社会的理论框架作为坐标。从这段文字我们可以推出的是()

A.中国社会转型需要发挥合作组织的作用

B.政府应始终如一地推行经济体制改革

C.当代中国社会转型就是告别计划社会

D.中国社会转型与政治组织、企业和公民有关

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第10题
团队学习就是通过反思、反馈、共享系统建设(),培养员工之间、部门之间、上下级乃至企业相关方之间主动分享、高度信赖的关系和协同配合能力,发挥集体智慧、挖掘创新潜力,让智慧和创意充满整个组织。

A.生命共同体

B.生命一体化

C.生命同体化

D.共同体生命

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