题目内容
（请给出正确答案）
以下关于项目管理三大目标之间关系的论述错误的是（）。
A．在实际工作中，通常以进度目标为中心
B．如在项目前期，具有较大的节省投资的可能，应以投资目标的控制为重点
C．在项目后期，大量资金已经投入，工期延误将造成重大损失，应以进度目标控制为重
D．既有矛盾的一面，也有统一的一面
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关于建设项目生产准备工作与项目建设的关系，下列论述错误的是（）。
A．生产准备是建设项目管理工作中的一项重要内容，是贯穿于项目建设全过程的工作
B．建设项目的生产准备工作应与项目建设同步进行
C．建设项目的生产准备工作应与项目竣工同时完成
D．生产准备机构和建设项目其他管理部门虽然工作性质不同，工作任务不同，但目标是一致的，相互协调，在项目业主统一领导下开展工作
下列关于建没工程投资、进度、质量三大目标之间基本关系的说法中，表达目标之间统一关系的是()。
A.缩短工期，可能增加工程投资
B.减少投资，可能要降低功能利质量要求
C.提高功能和质量要求，可能延长下期
D.提高功能利质量要求，可能降低运行费用和维修费用
下列关于项目管理组织体系中直接管理子系统和服务支持子系统之间关系的说法错误的是（） 。
A．直接管理子系统为服务支持子系统提供人力、物力、财力以及信息方面的支持
B．服务支持子系统为直接管理子系统提出工作需求与方向
C．直接管理子系统是整个项目团队存在的价值中心，直接实现项目合同的目标与价值
D．服务支持子系统是直接管理子系统的必要保障，其价值通过后者的工作得以实现
在对建设工程投资、进度、质量三大目标之间的统一关系进行定量分析时，要
注意以下问题：（）。
Ａ采用全寿命分析方法
Ｂ采用价值工程理论
Ｃ掌握客观规律，充分考虑制约因素
Ｄ对未来的、可能的收益不宜过于乐观
Ｅ将目标规划和计划结合起来
A.工作分解结构是一种网状结构
B.是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元
C.通过控制相关单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而达到控制整个项目目标
D.工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要
E.工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责
下列关于管理职能的具体论述中，错误的是（）。
A．计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，可以自动实现
B．计划可以减少重复和浪费性的活动
C．分工与协作关系是由组织目标决定的
D．领导是一种过程，也是一种艺术
工程项目三大目标之间的关系是（）。
A．对立关系
B．协调关系
C．对立统一关系
D．各自独立关系
A.安全、质量、技术、成本
B.进度、质量、安全、成本
C.进度、质量、安全、技术
D.进度、技术、安全、成本
A.绩效标准的建立时以绩效目标为前提和基础的
B.绩效标准与绩效目标的实现程度是不同的
C.绩效标准与绩效目标针对的对象是不同的
D.绩效标准是在绩效计划阶段设定的，绩效目标是在制定绩效指标阶段制定的
建设工程三大目标之间存在（）的关系。
A．对立
B．统一
C．既对立又统一
D．既不对立又不统一
