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[单选题]

某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,有人给销售部经理出了以下几个主意,你认为其中哪个主意最好?()

A.在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差

B.郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就

C.让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法

D.顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的近年来

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第1题
某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,在办公室张榜公布各地区的销售业绩,让大家都知道谁干得好,谁干得差。()
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第2题
某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,顺其自然,啥事也不用做,反正通过实践摸索与经验积累,她会成熟起来的近年来。()
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第3题
某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,郑重告诉小唐,下季度若仍达不到分配给她的销售指标,公司就要请她另谋高就。()
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第4题
某化妆品公司去年招聘了一批刚毕业的大学生,其中有一位学化学的小唐,被认为很有培养前途。公司指定她负责G地区的销售工作,并设立了一种很有吸引力的佣金制度。一年下来,小唐尽管工作十分努力,但所分管地区的销售业绩就是上不去,她也承认G地区销售潜力不小。面对这种情况,让销售部经理带小唐去走访几家新客户,给她示范销售老手的做法。()
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第5题

在某地区劳动力市场上出现的下列情况中,有助于失业率上升的是()。

A.经济不景气,一些本来想找工作的人放弃了找工作

B.很多刚毕业的大学生找到了工作

C.一大批到达退休年龄的劳动者退出劳动力市场

D.一部分是失业者在经过相关技能培训后重新就业

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第6题
曾几何时,一个人写字的水平意味着他的修养和素质。而E时代的到来,电脑打字的书写方式,已悄悄颠覆
了人们传统的手写文字的习惯。一项针对在校大学生的调查显示,超过半数大学生对电脑等数码多媒体有依赖感,遇到结构稍微复杂一点的汉字就要借助手机和电脑来“救助”。在某人才招聘会上,一些应聘大学生的电子简历装帧精美,电脑编排功夫非同一般,但他们的汉字书写简直没法看,甚至有人连填表书写“聘任”的聘字都要抬头看招聘现场的大标语。去年,某媒体记者在IT行业聚集区街头随便找行人做了个调查,让他们写出“尴尬”一词,结果十余位过路的大学生、高三学生和公司白领等,竟无一人能正确写出来,着实令人“尴尬”了一回。 这段文字意在()。

A.强调一个人写字的水平意味着他的修养和素质

B.批评当代大学生汉字书写水平低

C.阐述电脑打字的书写方式改变了人们传统手写文字的习惯

D.呼吁人们对手写文字习惯的重视,消除人们特别是大学生“提笔忘字”的难堪

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第7题
某公司为应对新产品上市导致的人员紧缺,在全国各地招聘了60名刚毕业的大学生。为了使这些新员工尽快适应工作,该公司人力资源部对这些新员工进行了为期一天的培训,培训的内容以“任务与要求”、“权利与义务”为主,培训结束后还发给每人一本员工手册。令人意想不到的是,在不到一个月内,就有20多名新员工纷纷辞职。问及他们辞职的理由,有的人认为,该公司给予他们的薪酬还可以,只是工作压力大;有的人则认为,对销售工作心中没底,又没有老员工带,什么都靠自己摸索,工作难度太大了。

请结合案例回答以下问题:

(1)该公司的新员工培训存在哪些问题?

(2)应如何对新员工进行培训?

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第8题
定势思维效应,是指人们因为局限于既有的信息或认识的现象,在一定的环境中工作和生活,久而久之就会形成一种固定的思维模式,使人们习惯于从固定的角度来观察、思考事物,以固定的方式来接受事物。以下哪项描述不符合定势思维效应?()

A.国足虽然一直不振,但不能排除未来某一天取得好成绩的可能性

B.农夫丢失了一把斧头,怀疑是邻居的儿子偷盗,于是观察他走路的样子和脸上的表情,认为其言行举止像偷斧头的贼

C.年轻人与老年人交往,总觉得他们是思想僵化、墨守成规、跟不上时代的

D.某公司 HR 不愿招聘刚毕业的大学生,认为他们总是没有经验办事不牢靠的

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第9题
天龙公司被视为中国的无线通讯巨人,支配无线通讯市场已有多年历史。通讯器材与半导体是天

龙公司的两大支柱。移动电话有高达40%的市场占有率。此外,在电话交换机、警用无线电话、特殊宇宙无线电话等方面也享有极高的声誉。

天龙公司在招聘时非常注重个人素质:看这个人有没有发展意识,既要发展自己,同时也必须发展别人。因为员工在天龙公司发展到某一阶段,他就有发展别人的义务。天龙公司在招聘时,从他以前的工作经验来看他在这方面的素质。对应届毕业生,则看他的社会活动,看他愿不愿意学习,从书本还是从实践中学习,了解他的团队精神,以及这个人是否能适应变化和正确地看待这个变化。

天龙公司在天津的生产厂主要是招聘技术员和操作工,人力资源部会根据工厂需要的工作岗位出考题,通过笔试来录用人。通过考试,天龙公司已经录用了上万人。天龙公司有标准的试题库,每次考试的试题都不一样。通过对招聘进来的员工的考核,天龙公司觉得考试成绩非常准确地反映了应聘者的素质。

和所有外企一样,天龙公司对英语有同样的要求,因为作为一个全球公司,天龙公司希望员工的交谈不让人误解,自己的想法也能让人正确理解。天龙公司对招进的员工有进一步提高英语的安排,有时候是外籍教员和中国员工一对一学习,让员工了解他们的思维习惯和工作生活环境。天龙公司在天津有一个语言室,是专门用来提高员工的英语能力的。

天龙公司非常喜欢应届毕业大学生,在高峰期,天龙公司招聘的应届大学生占总招聘人数的50%。天龙公司认为,从长远来看,应届大学生是生力军,他们有很多长处。这几年,天龙公司招聘的应届毕业大学生只占总招聘人数的10%-20%,主要原因是应届大学生流失严重,有很多毕业生工作几年后想出国。目前,天龙公司虽然用应届大学生的比例有所下降,但是长远的目标是应届大学毕业生人数达到占总招聘人数的50%。

策划要求:

人力资源策略必须与公司长远目标相配合,假如你是天龙公司人力资源部主管,总经理请你负责策划一个校园招聘活动项目,目的是提高校园招聘的效率,实现公司长远的目标50%。

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第10题
(材料)王军,男,42岁,2004年11月从某国有企业下岗,领取了《再就业优惠证》,12月自己创办了一家小型

(材料)王军,男,42岁,2004年11月从某国有企业下岗,领取了《再就业优惠证》,12月自己创办了一家小型招待所,现有员工8人,今年8月9日,他来社区请求帮助招聘4名服务员。劳动保障协理员小刘热情地接待了王军,先让王军介绍了企业的有关情况并指导其填写了《招聘登记表》。小刘仔细检查了《招聘登记表》发现有几项填错了,小刘又给王军讲了一次表格如何填写,最后王军重新填了登记表。拿着填好的表,王军不由感叹到,“别看这么一张简单的表,没人指导还真是填不好”。根据王军招待所的用人要求,小刘从社区下岗失业人员信息库中给王军推荐了4名合适的下岗失业人员,并向王军介绍了相关的优惠政策。王军对4名下岗失业人员进行了面试并全部录用,还与他们签定了一年合同,随后几天,由社区提供场地,王军组织有经验的工作人员对四人进行了培训。

问题:小刘检查王军填写的《招聘登记表》发现某项填错时,应该说()

A.填错了,重填!

B.对不起,这项填错了,看仔细点再填!

C.对不起,这项填错了,请重填一下!

D.对不起,看仔细点再填!

小刘在让王军填写《招聘登记表》之前应该()A.先发布用人信息

B.先推荐合格人员

C.向其收取一定费用

D.了解他本人及招待所的合法资格

作为一个从事职业介绍工作的人员,小刘对待服务对象应该保持()的态度。A.谨小慎微

B.耐心细致

C.小心翼翼

D.步步为营

你认为给王军的招待所推荐()较合适A.40岁左右的女下岗失业人员

B.刚毕业的大学生

C.30岁左右的男下岗失业人员

D.有机加工技能的下岗失业人员

王军对新招用的工作人员进行的培训属于()A.创业培训

B.岗前培训

C.职业技能培训

D.长期培训

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第11题
案例分析21几三年前,先科电子计算机公司通过公开招聘,录用了两名刚毕业的计算机专业的大学生张
强和李佳,公司人事经理决定让他们从事市场营销工作。从工作申请表和面谈过程反映的情况来看,张强和李佳虽然都愿意从事计算机推销工作,但两人之间存在明显的个性差异。张强很显然是外倾性格,热情、开朗、善交际、积极主动;而李佳则是内倾性格,爱思考、不愿与别人多说话、喜欢独处。一年之后,张强已完全适应了销售工作,得心应手,成绩出色,工作局面已经打开,并被提升为部门副经理。李佳表现则很一般,虽然能完成上级交给的任务,但缺乏主动性和积极性。又过了一段时间,李佳找人事主管谈话,说他不想再干下去,准备辞职,至于为什么要辞职,他也说不清原因,但有一点很清楚:他对营销工作早已不感兴趣了。人事主管私下里作了一番了解,得知李佳钻研精神很强,善于搞发明创造。据说他高中时还获得过科技发明奖,至今他还仍保持有这种创造的冲动。人事主管与公司总经理作了一番商谈,然后把李佳单独请到自己家里吃饭,与他进行了交谈,后决定调李佳到公司研究开发部工作。在李佳调到研究开发部后不到一年,他的两项发明就为公司创利达二十多万元。问题:1.为什么张强能适应销售性工作,但李佳就不能?2.如果你是公司管理者,你如何解决李佳提出辞职的问题?3.从这一案例中,你能得到什么启示?

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