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[单选题]

企业组织各生产单位系统而全面地尽早发现安全隐患 及时处理 使企业的安全生产事故为零()

A.周期性

B.稳健性

C.可持续性

D.预防性

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B、稳健性

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第1题
主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查.必要时可组织进行系统的()。A.预

主管部门对下属各企业或生产单位进行的全面综合性检查.必要时可组织进行系统的()。

A.预评价

B.安全性防范

C.安全性评价

D.安全性设计

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第2题
()是产品制造成本的重要组成部分,是企业各生产单位为制造产品而发生的各项组织和管理费用。
()是产品制造成本的重要组成部分,是企业各生产单位为制造产品而发生的各项组织和管理费用。

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第3题
某企业为疏通信息沟通渠道,提高沟通效率,建立了一个旨在能全面、迅速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现,必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说,输入这些信息对他们来说很麻烦,没有时间输入。为顺利地开展这项工作,接下来你首先要做的是?()

A.对信息系统进行更加人性化设置和调整

B.这是管理变革必然会经历的混乱时期,大家适应一段时间就会有好转

C.加强对相关人员的培训,熟悉操作流程

D.进行必要的工作流程与规范的调整

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第4题
稽核管理的工作任务是通过对各系统全流程、各业务处理流程执行与处理过程的(),持之以恒地全面诊断各业务处理流程的完整性和准确性,发现和揭示存在的管理缺失和问题,防范风险,研究解决方案,落实责任部门,采取有效措施,推动并监控问题的解决。

A.隐患识别

B.核对检查

C.风险评估

D.方案评审

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第5题
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位()的过程。
职位评价是一个为组织制定职位结构而系统地确定各职位()的过程。

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第6题
某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益,建立了一个旨在能全面、速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现,必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说输入这些信息对他们来说很麻烦,没有时间输入。他们的工作开展情况表明()

A、为顺利开展管理控制工作,企业必须经历一个混乱的时期

B、为顺利开展管理控制工作,必须把信息系统的性能提高到一个起码的水平

C、为顺利开展管理控制工作,企业还必须进行必要的工作流程与规范的调整;通过严格制度措施来巩固这种调整

D、为顺利开展管理控制工作,必须尽量减少对信息系统的依赖

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第7题
依托公示系统,充分利用全国信用信息共享平台和地方共享平台,建立()的工作机制,全面、及时、准确地将各地区、各有关部门产生的企业信息统一归集于企业名下,依法向社会公示。

A.体系完整

B.责任明确

C.高效顺畅

D.监督有力

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第8题
1973年,美国人首次提出计算机集成制造概念,借助计算机把企业中与制造有关的各种技术()起来,以提高企业适应市场的竞争能力。

A.系统地集成

B.专业化组织

C.全面应用

D.工程化推广

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第9题
事业部制组织结构模式的缺点是:()。

A.机构重复,容易造成管理人员的浪费

B.由于各个事业部独立经营,使各事业部之间人员互换困难,相互支援差

C.各事业部经理考虑问题容易从本部门出发,而忽视整个企业的整体利益

D.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

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第10题
稽核管理的目的是()

A.全面诊断各业务处理流程的完整性和准确性,发现和揭示存在的管理缺失和问题,防范风险

B.最大程度上保证企业的经济效益,避免收入流失

C.确保用户合法、合规使用网络资源

D.做好问题预防,减少系统问题发生

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第11题
直线职能制组织结构设计的缺点是:()。

A.下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制,部门之间互通情报较少,不能集思广益地做出决策

B.各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致,容易产生矛盾,使最高领导的协调工作量加大

C.难于从组织内部培养熟悉全面管理的人才

D.信息传递路线长,使整个系统的适应性降低,对复杂情况不能及时做出反应

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