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第3题
组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的A、目标统一的原则B、分工协作的原
组织中的主管人员直接管辖的下属的人数应是适当的，是组织设计的
A、目标统一的原则
B、分工协作的原则
C、责权一致的原则
D、最少层次的原则
E、有效管理幅度的原则
第4题
管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）A．正比关系B．反比关系C．对中关系D
管理者的能力、管理手段的先进性程度、下属的能力与管理幅度成：（）
A．正比关系
B．反比关系
C．对中关系
D．无关系
第6题
管理宽度是指一名主管人员能够有效监督、管理的直接下属是有限的。主管人员要想有效地领导下属，就
必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理宽度。换句话说，超过了管理宽度，就必须增加一个管理层次。 根据上述定义，下列哪项不是管理宽度的体现？（）
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A.公司规模扩大后，张经理在下属中选拔了几名小组长
B.春游过程中几名同学要去另外的地方，班长指定其中一名同学作为联系人
C.在我国，大一点的自然村落一般会包含若干村民小组
D.校长在每个年级的老师中都设立了年级组长
第7题
部门经理由于管理大多的下属分身乏术而出现放羊现象，导致工作效率下降，违反了以下哪条组织设计原则（)
A.统指挥原则
B.专业分工与协作相结合的原则
C.目标统一原则
D.有效管理幅度原则
第8题
有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用，下列关于组织构成因素的表述中，正确的是()。
A.组织的最高管理者到最基层的实际工作人员权责逐层递增
B.管理部门的划分要根据组织目标与工作内容确定
C.管理层次是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 。
D.管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越小，管理难度越小
第9题
绩效监控是绩效管理能够有效施行的重要环节。以下关于绩效监控的描述，哪一项是错误的（)？
A.绩效监控应视为管理者始终关注下属的各项活动，以保证它们按计划进行，并纠正各种重要偏差的过程
B.绩效监控始终关注员工的工作结果
C.管理者绩效监控的内容始终围绕着当初在绩效计划阶段确定的绩效目标
D.在绩效管理实践中，不同管理者针对具体工作和下属员工实施绩效监控的过程中也有一些共通之处，这些就是绩效监控的关键点
第11题
一位副总经理认为他的一个下属具有担任高层管理工作的潜能。在以下方法中，哪一种对于挖掘该下属的潜能最为有效（)。
A.副总经理将他的评价告诉该下属，并与其建立起顾问关系
B.用更高级的绩效标准来评价该下属的工作业绩
C.签订一个绩效合同，只有完成这些任务才能将其提拔到高层管理岗位
D.宣布该下属有望得到提升，并在同事面前加以表扬
