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第1题
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具，但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为，这样的结果正是管理者自己造成的，因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段：要么是鼓励与会人员跳出框架，漫无边际地思考；要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上，头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
第3题
关于培训方法的选择，说法错误的是（)。
A.对于基层管理人员，主要采取直接传授的方式进行培训
B.对于中层管理人员来说，可偏重于专题讲座法及研讨法
C.对于现任高层管理人员的培训，常用的培训方法有案例法、头脑风暴法
D.对于未来可能担任的高层管理人员即后备领导人员的培训，常用讲授法
第6题
进行形象定位一般采用的是（）方法。 A．市场细分方法 B．项目SOWT分析方法 C．建筑策划
进行形象定位一般采用的是（）方法。
A．市场细分方法
B．项目SOWT分析方法
C．建筑策划方法
D．头脑风暴法
第7题
创建改进方案的方法中，头脑风暴法和哥顿法的区别在于（)。A．是否以会议的形式进行B．是否由熟悉
创建改进方案的方法中，头脑风暴法和哥顿法的区别在于()。
A．是否以会议的形式进行
B．是否由熟悉业务并有经验的人员参加
C．是否会议只能解决一个问题
D．是否是国外在提出方案阶段使用较多
