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B、工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求
C、资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满定工程施工需要，施工方法及技术措施应可行与可靠
D、施工总平面布置应科学合理
E、施工单位编审手续齐全
背景材料：
某路桥公司中标承建某市一条长30km的道路。该工程质量要求高、工期紧、总报价较低，且工程位于丘陵地带，地形较复杂，沿线居民众多。为了保质保量的按合同要求完成任务，解决好以上矛盾，承包商认为最重要的是搞好项目总体施工组织设计的编制并能切实有效的执行。为此项目经理部拟出了编制总体施工组织设计的编制方法与步骤和启体施工组织设计基本内容要点如下：
(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；
(2)施工方法与相应的技术组织措施；
(3)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；
(4)施工进度计划；
(5)编制工地运输计划；
(6)质量、安全保证体系；
(7)计算技术经济指标；
(8)冬、雨期及农忙时节的施工安排；
(9)编制依据；
(10)工程概况(包括明确工期、质量、安全目标及技术规范和检验标准等)；
(11)各种资源需要量及其供应；
(12)编制工程施工总体进度计划；
(13)拟定有效的施工方案，选择适当的施工机具和施工方法；
(14)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；
(15)确定劳力、材料、机械物资的需用量及组织和供应途径；
(16)绘制施工平面布置图；
(17)质量、工期、安全、环保及文明施工的保证措施；
(18)编写说明书；
(19)施工现场的平面布置；
(20)反映所采用施工方案合理性的技术经济指标(如分项工程生产率和施工周期表；工程管理曲线；分项工程进度率计划等)。
问题：
任何施工组织设计都必须具有的基本内容(只需写出上述要点的编号即可)。
A.检查由发包人提供的首次工程预付款支付情况
B.检查进场原材料的质量、储存数量
C.审批工程月进度计划
D.主持技术交底会，由设计单位进行技术交底
E.协助发包人编制合同项目的付款计划
A.施工组织设计
B.主要安全防范措施
C.预期效果评价
D.进度计划
E.安全措施经费
A.工程概况
B.施工部署及施工方案
C.施工质量
D.施工平面图
E.主要技术经济指标
A.施工项目负责人、作业内容、地点和时间。
B.施工方式及流程、施工过渡方案、施工组织。
C.影响及限速范围、设备变化。
D.施工安全和质量的保障措施、施工防护办法等。
