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支持主管在处理开户授权任务时同步完成建档复核，无需另外至建档复核菜单操作，一个菜单完成所有开户相关操作。（)
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A.某处长对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜的任务和目标，下属被授权自由区选择完成的具体途径
B.某厅长对下属交代工作时，一般不明确地说清工作的事项和范围，只指示所要达到的任务和目标，下属被授权自由去选择完成的具体途径。
C.某局长将自己不愿处理的纷乱繁琐事务都交托给下属处理。
D.某主任对下属的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定。
A.领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作
B.授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.上级对下级的工作范围、内容，就达到的绩效目标都有详细规定
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示7出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B.模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C.惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D.刚性授权，上级对下级的工作范围、内容、应达到的绩效目标都有详细规定
A.柔性授权，即领导者对工作不作具体安排，仅指示出一个大纲或轮廓，下属可随机应变，因地制宜地处理工作，有比较大的自由
B. 模糊授权，即授权者一般不明确地说清工作的事项与范围，只指示所要达到的任务和目标，被授权者自由去选择完成的具体途径
C. 惰性授权，即领导者把自己不愿处理的纷乱繁琐事务交托给下属处理
D. 刚性授权，上级对下级的工作范围、内容，及达到的绩效目标都有详细规定
A.工作流上的流程终止，只能对未完成的业务进行终止。仅改变流程状态，不起抹账的流程
B.CPC抹账由业务发起柜员发起，主管授权，完成抹账操作
C.CPC上主管可对已完成和未完成的业务发起抹账，核心完成抹账处理，同时流程状态发生改变
D.工作流直接由主管在工作流平台的，对业务流程进行终止
