题目内容
（请给出正确答案）
A.建设前期阶段。项目的可行性研究报告，对建设项目的投资进行评估并分析和判断它的经济效益和社会效益
B.设计阶段。对设计在技术上是否经济合理，包括建设规模、建筑标准、设备选型及设计概预算是否正确等
C.施工招标阶段。准备与发放招标文件，协助评审各投标人的投标书，提出决标意见，确定中标单位，并协助招标人与中标人签订合同
D.施工阶段。重点是监督和控制甲、乙双方在工程投资方面的动态，它涉及施工质量、进度、变更、洽商以及由此而发生的一系列的索赔，直到竣工结算
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A.审核承包商的工程核算成本
B.审查结算
C.用技术经济方法组织评选设计方案
D.调解建设单位和承建单位之间的经济纠纷
E.编制施工组织设计
监理工程师在控制工程投资方面的主要业务内容包括（）。
Ａ审核承包商的工程核算成本Ｂ审查结算
Ｃ用技术经济方法组织评选设计方案
Ｄ调解建设单位和承建单位之间的经济纠纷
Ｅ编制施工组织设计
某业主单位(甲)运作一项目，在可行性研究报告批准后，将该施工项目采用设计、采购和施工任务综合的承包方式发包给乙公司。按照合同提出的要求，项目总承包单位在设计中要重点抓好费用目标控制工作，满足业主的进度目标。在项目实施中，还有监理丙、供货单位丁、施工分包单位戊等参与。
乙单位的项目管理属于()的项目工作。
A．建设．项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
A.编制施工组织设计
B.调解业主与规划部门的争议
C.调解施工单位与业主的争议
D.协助业主与承包单位鉴定承包合同
E.对工程项目造价目标进行风险分析
A.对矿山、油气开采等开发项目而言，资源因素是很重要的风险因素
B.在水资源短缺地区建设项目，或者项目本身耗水量大，水资源风险因素应予以重视
C.对于制造工业或某些基础设施项目，外购原材料和燃料的来源存在可靠性风险问题
D.投资项目的经济效益与投资大小密切相关
E.投资方面的风险因素对项目至关重要
问题
(1)施工单位的做法是否正确？说明理由。
(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题其是否有责任？说明理由。
(3)施工单位制定的试验管理制度是否有不妥之处？若有不妥之处，请指出改正。
(4)对预制构件厂生产的预制构件，应如何进行进场质量检验？
【问题】
1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？
2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。
3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？
4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施
工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？
5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
（1）总监理工程师职责：
①审核并确认分包单位资质；
②审核签发总监办文件；
③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；
④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题；
⑤签发开工令。
（2）监理工程师职责：
①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；
②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；
③检查确认工序质量，进行检查；
④签发停工令、复工令；
⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。
（3）监理员职责：
①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量；
②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录；
③记好监理日志。
以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？
A.审核专业施工方案
B.下达开工令
C.审核并签署项目竣工资料
D.确定主要监理人员的岗位职责
A．项目招标方
B．项目法人
C．项目投资方
D．建设法人
