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[单选题]

项目组合管理过程中涉及的三个关键角色分别是项目组合经理、职能经理和()。

A.项目经理

B.项目/大型计划经理

C.大型计划经理

D.项目监理

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第1题
投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()。 A.技术 B.建设项目业主 C.承包方

投资建设项目管理过程中涉及的关键群体不包括()。

A.技术

B.建设项目业主

C.承包方

D.政府相关机构或部门

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第2题
在需求评估项目组合层级的活动中,描述了影响需求的关键战略假设、制约因素、依赖关系和优先级的文档是:()

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

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第3题
相关方已就项目可交付成果,关键里程碑以及角色与职责达成一致意见,项目经理与商业分析师开会,以评估项目的详细需求,项目经理首先应该怎么做?()

A.安排需求评审会议

B.分享项目章程

C.制定范围管理计划

D.审查工作分解结果(WBS)

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第4题
PERT是用于项目管理的任务安排技术,可以通过该技术获得项目开发过程中的关键路径。()
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第5题

企业经理是决定项目盈亏的关键角色。()

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第6题
注册会计师在年度报表审计中,对销售与收款循环进行审计。(1)销售与收款循环涉及资产负债表和利
润表项目,请分别列举三项。(2)审计人员在审计过程中发现存在推迟确认收入的情况,请问什么是推迟确认收入?这是一种什么手法?这种手法一般什么情况下使用?(3)除了推迟确认收入外,销售与收款业务中常见的舞弊手法还有哪些?

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第7题
触碰安全红线的人员,至少三个月内不得从事本岗位或其他涉及旅客安全的关键岗位。()
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第8题
一位内部主题专家在技术升级项目中辞职。主题专家在需求收集和优先化过程中扮演着重要角色。由于该SME多年来一直是该组织的一部分,他不仅与项目相关方建立了良好的关系,而且对项目涉及的流程也有深入的了解。作为该项目的项目经理,你担心这会对项目产生影响。你不能从市场上聘请具有类似专业知识的其他主题专家,而且组织内部没有合适的替代者。你现在该怎么办()

A.对辞职进行根本原因分析,消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件,看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职,并迫使SME继续,直到项目范围至少已经确定和批准

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第9题
基于互联网的工程项目信息管理系统是在项目实施全过程中,对项目参与各方产生的信息和知
识(),即项目各参与方有共用的文档系统,同时也有共享的项目数据库。

A.进行分布式管理

B.分别存人不同的系统

C.存入所有项目参与方的计算机系统中

D.进行集中式管理

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第10题
以下不属于项目管理方法的是哪些()?

A.研究管理任务,明确其专业要求和管理方法应用目的

B.调查进行该项管理所处的环境,以便对选择管理方法提供决策依据

C.选择适用、可行的管理方法

D.对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析,找出关键,制定保证措施

E.在实施选用方法的过程中加强动态管理,解决矛盾,使之产生实效

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