题目内容
（请给出正确答案）
A.条件转发器
B.辅助区域
C.区域授权
D.活动目录集成的存根区域
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更多“你的公司有一个主办公室和一个分支办公室。网络中有两台DNS服…”相关的问题
A.运行dnscmd使用ZoneResetMasters选项
B.运行dnscmd使用ZoneResetSecondaries选项
C.在总公司的DNS服务器之一的区域复制选项卡里，添加新的DNS服务器
D.在ActiveDirectory用户和计算机向DnsUpdateProxy全局安全组加入新的DNS服务器
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
一位病人家属于手术前在办公室给主刀医生送了一个红包。如果你是主刀医生，你将如何去做？
A、应说服病人家属，讲清道理，不收红包
B、收了这个红包，上缴领导，再告病人家属"行贿"
C、红包是病人的真心感激，不收下会伤害病人家属的自尊心
D、当场严厉批评病人家属，并且向病房里的病友公布，通报批评
E、看红包多少，太少了则不收
案例撰写。
我同事小明是一个典型的南方姑娘，在她身上可以明显的感受到南方人的热情和直率，喜欢坦诚，有什么说什么她是公司专门负责人力资源的第一个人，来该公司是一个典型的中小型企业，充满了各种裙带关系，缺乏必要的管理理念更不用说人力资源管理理念，小明拿着自己的建议书走向了直接上级的办公室。“刘主管，我到公司已经快一个星期了，我有一些想法想和您谈谈，您有时间吗？”小明走到经理办公桌前说。“来来来，小明，本来早就应该和你谈谈了，只是最近一直扎在见客户就把这件事忘了。”“刘主管，对于一个企业尤其是处于上升阶段的企业来说，要持续企业的发展必须在管理上狠下功夫。我来公司已经快一个星期了，据我目前对公司的了解，认为公司主要的问题在于职责界定不清;雇员的自主权力太小致使员工觉得公司对他们缺乏信任;员工薪酬结构和水平的制定随意性较强，缺乏科学合理的基础，因此薪酬的公平性和激励性都较低。”小明按照自己事先所列的提纲开始逐条向刘主管叙述。刘主管微微皱了一下眉头说：“你说的这些问题我们公司也确实存在，但是你必须承认一个事实——我们公司在赢利这就说明我们公司目前实行的体制有它的合理性。”“可是，眼前的发展并不等于将来也可以发展，许多中小企业都是败在管理上。”“好了，那你有具体方案吗？”“那你先回去做方案，把你的材料放这儿，我先看看然后给你答复。”说完刘主管的注意力又回到了业绩报告上。小明此时真切的感受到了不被认可的失落，她似乎已经预测到了自己第一次提建议的结局。果然，小明的建议书石沉大海，刘主管好像完全不记得建议书的事。小明陷入了困惑之中，她不知道自己是应该继续和上级沟通还是干脆放弃这份工作，另找一个发展空间。
A．该部门机构重叠的问题可以很快得到解决
B．该部门的领导解决机构重叠的决心很大
C．有了精简机构办公室，可以较好地推动精简机构的工作
D．不仅解决不了机构重叠的问题，反而又增加了一个机构
