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[判断题]

在制定拜访计划中,要准备的不同方案、我方最想得到的信息、要向客户提供的信息等,假设拜访中可能会遇到的障碍或问题,出现这些问题的解决方法等。()

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第1题
在客户拜访的准备中,我们必须要了解我们的产品,并且知道每一个产品的生产原理,将所有数据牢记在心。()
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第2题
制定计划方案时,不能由不同组织层级、不同工作部门中的组织成员共同制定。()
制定计划方案时,不能由不同组织层级、不同工作部门中的组织成员共同制定。()

此题为判断题(对,错)。

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第3题
在拍摄准备环节,我们要做好拍摄方案设计、确定制作格式、现场拾音的设计、照明方案的设计、制定计划表、现场勘景、出境嘉宾协调、拍摄器材准备等多项工作。()
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第4题
下列关于会议应急方案的特点的选项,不正确的一项是()。

A.应急预案不仅是制定应对 意外事件出现的方法,更重要的是提出预防意外事件发生的措施,强调防患于未然

B.要尽量设想出更多的在会议中可能出现的意外情况,并针对不同情况制定出应对方法

C.会议应急方案应对各个会议组织机构的分工和各组的任务提出要求

D.应对 意外事件的方案要多套并行,在人、财、物各方面作出详尽的安排

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第5题
在催化重整装置开车准备工作中,要制定一份详细的开车方案,主要包括:人员组织、开车基本步骤、基本工艺参数及调节方式、化验分析项目频次、安全注意事项等。()
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第6题
以下不属于评估准备内容的是?()

A.制定风险评估计划

B.制定风险评估方案

C.要素、威胁识别

D.制定组织机构自己的风险评估准则

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第7题
决策的准备阶段是指()。

A.发现问题

B.搜集信息、整理信息、分析信息

C.确定目标、拟定方案、分析方案

D.审定方案、制定计划、调整优化

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第8题
实战演练准备过程包括演练的申请和报批、演练方案制定、演练计划安排、演练脚本编制以及人员、資源分配等。()
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第9题
以下关于铁路工程项目成本管理叙述中正确的有()。

A.铁路工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动

B.项目成本管理主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现赢利的目的

C.成本管理的内容贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收

D.铁路工程项目成本管理,应当建立和完善包括公司、项目部二级的成本管理体系,并明确各级职责和权限

E.项目部负责落实与公司签订的工程项目内部经济责任承包合同,并按照公司的要求和项目的实际情况对工程项目成本进行进一步的细化、分解,建立项目成本责任控制体系

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第10题
在制定拜访计划的过程中,客户的基本信息主要是描述客户的产品需求,好让销售人员有针对性的讲解产品。()
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