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[单选题]
你新担任部门主管，第一个季度下属对你的各项评价都非常低，你会：（)。
A.并不介意，开始总要有个磨合期，主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫，需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折，但能立刻主动了解下属意见，积极改进
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A.并不介意，开始总要有个磨合期，主动跟下属建立良好关系
B.感到受挫，需要恢复一段时间才能面对下属
C.感到挫折，但能立刻主动了解下属意见，积极改进
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A.想到新岗位试一试，但会心存顾虑
B.希望尽快了解新工作的内容，以便开展工作
C.希望不要更换熟悉的工作，原岗位的工作更合适自己
A.李立是个具有民主作风的领导，这种方法能够达到较好的效果
B.他们会争论不休，结果是得不到满意方案也不能相互了解
C.李立虽然增进了团体的相互沟通，但是很难得到满意的方案
D.李立可以得到满意答案，但是沟通时间较长，影响工作效率
A.自己陪他去，由他讲解，回来后一起总结问题，帮助他改进
B.肯定他的能力，鼓励他，告诉他你相信他一个人去没有问题
C.请他先在部门内讲解一下，然后肯定他在讲解方面的优点，帮助他树立自信
D.陪他去，你来讲解，给他做示范，让他认真学习，下次可以自己去
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员
表2钢铁销售额数据 单位：百万元
年度
季度
2002
2003
2004
第一季度
46
54
60
第二季度
72
68
84
第三季度
94
116
128
第四季度
58
62
86
问题：
1.根据上述资料初步判断该咨询公司所收集的数据是否可靠，并说明理由。咨询公司辨
别所收集数据可靠性的常用方法有哪些？
2.根据表2给出的数据，你认为是否适合采用季节指数水平法进行预测，为什么？
3.用季节指数水平法，预测该地区2005年各季度的钢铁销售额（请列出计算过程）。
A．权力
B．对人的认识与理解
C．与组织和群体成员的联系
D．领导的风格、作风以及营造出来的组织、群体氛围
一个业绩优秀且性格急躁的员工，从其他部门调入到你的部门后，与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管，你会（)。
A.告知部门同事该员工的性格特征，请大家尽量避免和他产生正面冲突
B.跟他原部门主管和同事聊聊，再结合自己的观察，与他谈一次，提出自己的期望和要求
C.首先要保证部门业绩指标的完成，不会过度干涉，如果冲突升级，则予以警告
D.密切关注他的表现，一旦他出现相关行为，立即找他沟通你的要求
A.抱怨且无能为力
B.向上级报告该情况，等待增派人手
C.通过部署审计措施和定期审查来降低风险
D.由于增加人力会造成新的人力成本，所以接受该风险
