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[单选题]
工程监理单位调换专业监理工程师时，项目监理机构总监理工程师应书面通知（)。
A.行政主管部门
B.建设单位
C.监理单位
D.施工单位
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A.工程监理单位任命总监理工程师
B.工程监理单位调换总监理工程师
C.工程监理单位调换专业监理工程师
D.总监理工程师调配监理人员
A.工程所在地技术质量监督局
B.监理单位特种设备工程师
C.建设单位特种设备管理科
D.工程所在地特检院
A.企业负责人及技术负责人应有10年以上从事工程建设经历，企业技术负责人应取得监理工程师注册证书
B.注册资金不少于50万
C.取得监理工程师资格证书的人员不少于25人
D.近三年应当监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或3个以上二等专业项目
三、某实行监理的工程，建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件：
事件1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相
关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监
理机构即进行隐蔽。
事件4：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工程投入使用。
问题：
1. 分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。
2.事件1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容？
3.针对事件2，项目监理机构应如何协调处理？
4.针对事件3，写出总承包单位的正确作法。
5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。
A.企业负责人和技术负责人应当具有10年以上从事工程建设的经历
B.企业技术负责人应当取得注册监理工程师证书
C.取得注册监理工程师证书的人员不少于20人
D.近3年内监理过5个以上二等房屋建筑工程项目或者3个以上二等专业工程项目
E.注册资本不少于80万元
A.承包单位的项目经理
B.监理单位的项目监理工程师
C.设计单位的本工程设计负责人
D.建设单位的现场代表
E.政府质量监督部门的负责监督该建设工程的监督师
A.监理单位履行施工阶段的委托监理合同时，必须在施工现场建立项目监理机构
B.项目监理机构的监理人员应专业配套且数量满足工程项目监理工作的需要
C.当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得承包单位同意
D.在大中型项目的监理工作中，项目监理机构应实施监理工作的计算机辅助管理
A.平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监 理工程师有较高的工程技术能力
B.平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与 配合需业主进行协调
C.设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实 施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量 控制统筹考虑
D.在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监 理单位监理
