A.在一个庞大的组织中,工作合作和依赖非常复杂
B.要有效处理智力成果传递、协调问题,就必须引入规范的承诺管理
C.软件开发团队需要分析和开发人员的分工协作
D.项目经理必须要花大量的时间处理智力成果传递、协调问题
典型的信息系统项目开发的过程为:需求分析、概要设计、详细设计、编码、调试与测试、系统安装与部署。()阶段拟定了系统的目标、范围和要求。
A.概要设计
B.需求分析
C.详细设计
D.程序设计
A.可以实现多个参数类型不同的evaluate方法,系统调用函数时会根据参数的类型自动匹配到正确的方法
B.在函数类中,函数的逻辑通过evaluate方法实现
C.每个用户只能使用自己创建的UDF
D.在UDF中可以使用MaxCompute的资源(Resource),比如通过addfile上传的文件资源
A、即使提交了文档,也最好再当面进行讲解
B、尽量追求使用最新的软件架构技术
C、不强调制定和遵循企业级的软件开发管理规范
D、不追求复杂的完美,而追求简单的实用
E、认真地进行项目开发计划,并严格遵循这些计划
F、在编写程序代码的同时,保证文档的准确性和完备性
G、在充分的需求调研之后,再着手规划软件的功能
H、在软件交付之前,必须进行严格而充分的测试,确保软件上线之后没有bug
I、制定详细的规章,规定软件开发过程中的每个环节所应遵循的
从上面的例子,我们不难看出,需求管理,甚至基于需求的产品开发对企业来说至关重要。Telelogic大中华区总经理MikeNew曾指出,"需求管理的好坏直接决定项目实施的效果,同时也决定了项目管理能否与业务实现顺畅地连接。企业现实的挑战来自不了解客户需求、如何缩短开发过程、追踪产品应用情况等多个方面,这就意味着企业需要建立"自动化→管理→整合→优化→法规遵从"的循环体系。其中,需求管理是支持这一循环的关键组件之一。"
那么需求管理究竟指的是什么?对于现代企业,需求管理又有哪些新的内容呢?
A.软件特征量是指一个系统、不见或者过程的一个给定属性的程度的定量度量
B.软件开发程序的行数或功能点数可以作为软件规模的特征量
C.软件周期中所涉及到的钱数可以作为开发成本的特征量
D.从需求分析到软件交付使用所需要的时间可以作为开发期限