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[主观题]
某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性：销路好、一般和差。生产该产品有
三种方案：改进生产线、新建生产线、外包。各种方案的收益值在下表中给出：
请用小中取大法(悲观法)、大中取大法(乐观法)和最小后悔值法进行决策。
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更多“某企业打算生产某产品。根据市场预测分析，产品销路有三种可能性…”相关的问题
A、预期利润130000元
B、预期利润120000元
C、预期利润200000元
D、预期利润100000元
A．12000
B．15000
C．18000
D．19000
[要求]
A.10000
B.12000
C.14285
D.4235
某企业只生产和销售A产品，其总成本习性模型为y=20000+4x。假定该企业2003年度A产品销售量为50000件，每件售价为6元;按市场预测2004年A产品的销售数量将增长20%。要求：(1)计算2003年该企业的边际贡献总额。(2)计算2003年该企业的息税前利润。(3)计算2004年的经营杠杆系数。(4)计算2004年息税前利润增长率。(5)假定企业2003年发生负债利息为30000元，优先股股息为6700元，所得税率为33%，计算2004年的复合杠杆系数。
总经理阅读该表以后，对财会部门提出了这样几个问题： (1)20×9年本企业目标利润能否达到100万元？ (2)机械手表亏损27．3万元，影响企业利润，可否考虑停产？ 带着这些问题，财会部门与销售、生产等部门一起，共同研究，寻找对策。若干天后，他们提出了以下三个方案，希望有关专家经过分析比较，确定其中的最优方案。 A方案：停止生产机械手表，按原计划生产石英手表和电子手表。 B方案：停止生产机械手表后，根据生产能力的平衡条件，石英手表最多增产40％，电子手表最多增产10％。 C方案：进一步平衡生产能力，调整产品生产计划。该厂石英手表系列是最近几年开发的新产品。由于技术性能好，质量高，颇受用户欢迎，目前已是市场上供不应求的产品，故根据市场预测，调整产品生产结构，压缩机械手表产品生产计划30％，石英手表在原方案基础上增产36％。 另外，财会人员运用回归分析法，在计算出单位产品变动成本的基础上，计算出了变动成本占销售收入的比率，其结果如下表所示。
要求：请你帮助该企业的财会人员进行分析后作出决策。
要求：（1）计算20×1年该企业的息税前利润；
（2）计算20×1年该企业的经营杠杆系数；
（3）计算20×1该企业的财务杠杆系数；
（4）计算20×1该企业的复合杠杆系数；
（5）预计20×2年息税前税利润增长率。
要求：
(1)计算2010年该企业的边际贡献总额。
(2)计算2010年该企业的息税前利润。
(3)计算2011年的经营杠杆系数。
(4)计算2011年息税前利润增长率。
(5)假定企业2010年发生负债利息5000元，且无融资租赁租金，计算2011年总杠杆系数。
某寡头市场上只有两家企业，它们生产完全相同的产品，市场的需求函数为Q=400-P。企业1的成本函数为C1=20Q1，企业2的成本函数为C2=60Q2。两家企业的行为符合古尔诺模型条件。这两家企业目前有合并的打算，合并后，新企业的成本函数将与企业1具有相同的结构，为C=20Q。问：
A.增加利润6000元
B.减少利润4000元
C.增加利润2000元
D.不好确定
A.“奇瑞”牌汽车经过自主研发，近几年在业界崭露头角，而其最初的研发班底就是10多个因原公司打算撤销技术中心而集体跳槽的工程师
B.某校强调“以人为本”，对学生的奇思怪想不加以遏制，而是鼓励学生多看多听多想多做
C.某企业建立起完善的监督机制，要求各工作人员间互相监督，对于不认真工作的人员，一经举报，立即开除
D.某生产企业强调产品质量，认为产品只要有质量就能有好的销量，而不一定需要创新，因此撤销了研发部门
