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第3题
（）是房地产居间业务的“粮草”，是中介公司的重要资源。 A．房地产开发商 B．房地产代理
（）是房地产居间业务的“粮草”，是中介公司的重要资源。
A．房地产开发商
B．房地产代理商
C．房地产经纪人
D．房源
第7题
对于供应商和公司都不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商属于（)。
A.伙伴型型应商
B.优先型供应商
C.重点型供应商
D.商业型供应商
第8题
经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司凭借自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购。从并购的类型来看，上述收购属于（)。
A.杠杆收购
B.前向收购
C.友善收购
D.金融资本收购
第10题
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年
前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。
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问：
(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？
(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？
