A.维修主要项目、数量、地点、材料和人工数
B.工作量调查、设备检查、验收的人工数
C.日常巡检的主要内容、材料和人工数
D.临时补修人工数
[案例3] 背景材料
某城市道路改建工程,地处交通要道,拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中,该工程施工项目经理部出示了以下资料:①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图),图上标注了主要施工过程,开、完工时间及工作量,计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表,除对进度执行情况简要描述外,对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响,促拆迁"。检查结果表明,实际完成的工作量仅为计划的1/3左右,窝工现象严重。
问题:
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
2.分包商是否应制订施工进度计划,与项目总进度计划的关系?
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整?
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A.年度进度计划及现金流动估算
B.有关施工方案和施工方法的总说明
C.月(季)度进度计划及现金流动估算
D.有关全部支付的现金流动估算
E.分项(或分部)工程的进度计划
A.检查烟气挡板的叶片、密封垫、连杆及相应的执行机构,应安装完毕没有破损
B.部分螺栓紧固完毕
C.分别用远控、就地电动及就地手动的方式操作各烟气挡板。挡板应开关灵活,开关指示及位置反馈信号正确
D.就地检查挡板的开、关是否到位。当挡板全关时,检查若有间隙,须调整相应的执行机构或密封