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[单选题]
建设项目总承包的核心意义在于（)。
A.设计与施工集成，克服设计与施工分离的弊端
B.总价包干，降低造价
C.交钥匙
D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费
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A.设计与施工集成，克服设计与施工分离的弊端
B.总价包干，降低造价
C.交钥匙
D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费
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C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.总价包干
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
A.总价包于
B.交钥匙
C.设计与施工过程的组织集成
D.促进设计与施工紧密结合
E.为项目建设增值
A.工程总承包企业应向项目业主负责
B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业
C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包
D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责
E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”
建设工程项目总承包的主要意义在于（）。
A．总价包干
B．交钥匙
C．固定总价包于
D．为项目建设增值
A．为总承包人增加利润
B．减轻项目业主负担
C．为项目建设增值
D．为分包商增加商机
A.明确以工程量清单为基础报价，从而有利于降低承包商的风险
B.明确以工程量清单为基础报价，从而有利于降低业主的风险
C.可以缩短设计周期，从而为实施工程总承包创造条件
D.可以适当延长设计周期，从而有利于工程设计质量的提高
A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的
D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
