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题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

在进行绩效计划沟通时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息，包括（)。

A.组织和部门的工作计划

B.员工的工作职责

C.上一个绩效期间的考核结果

D.绩效计划协议的内容

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第1题

在进行绩效计划面谈时，首先往往需要（)。

A.回顾一下已经准备好的各种信息

B.尽快把绩效计划目标的具体化

C.讨论重要性级别和授权问题

D.讨论衡量的标准

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第2题

绩效计划制定的实施中，沟通阶段的具体工作有（)。

A.回顾有关的信息

B.确定关键绩效指标

C.讨论管理人员能够提供的帮助

D.审定与确认

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第3题

在绩效周期结束时，上级和员工之间进行的绩效反馈面谈过程称为（)。

A.绩效计划

B.绩效反馈

C.绩效沟通

D.绩效确认

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第4题

在绩效计划面谈的准备工作中，个人信息的准备包括工作描述的信息和（)。

A.上一个绩效期间的评价结果

B.组织信息

C.个人履历表

D.工作回顾

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第5题

编制矿灯材料配件计划时，首先需要清楚每一矿灯需用配料，材料的（)

A.名称

B.规格

C.型号

D.数量

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第6题

（)是指上级主管与员工就绩效计划实施过程中遇到的问题进行实质性交流，在增进了解和信任的同时，给予员工必要的指导和建议，帮助员工顺利达成预期绩效目标的过程。

A.绩效辅导

B.绩效改进

C.绩效反馈

D.绩效沟通

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第7题

在制订绩效计划的过程中，管理者必须与员工进行充分的沟通，确保组织战略目标能够被组织所有员工正确地理解。同时，管理者还需要认真倾听员工的各种意见，妥善处理各方利益，确保绩效计划制订得更加科学合理。这体现了()。

A.战略性原则

B.协同性原则

C.参与性原则

D.SMART原则

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第8题

（)是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

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第9题

制定了绩效改进计划后，管理者应该对绩效进行监控和（)。

A.批评

B.评价

C.指导

D.沟通

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第10题

绩效计划面谈的内容通常不包括（)。

A.绩效评价的结果

B.回顾有关的信息

C.绩效计划目标的具体化

D.讨论衡量的标准

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第11题

咨询工程师在项目组织计划实施阶段的工作主要包括：①沟通与调整；②组织实施；③进行现场调研。其正确的顺序是（）。

A.①一②一③

B.③一②一①

C.②一③一①

D.①一③一②

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