题目内容
（请给出正确答案）
A.实际进度与计划进度的对比，包括可能影响按照合同完工的任何事件和情况的详情，以及为消除延误而正在(或准备)采取的措施 B.计划实施工程的总工期和重要阶段的里程碑工期是否与合同的约定一致 C.与每项主要永久设备和材料制造有关的制造商名称、制造地点、进度百分比，以及开始制造、承包商的检查、检验、运输和到达现场的实际或预期日期 D.表明制造(如有时)和现场进展状况的照片 E.设计(如有时)、承包商的文件、采购、制造、货物运达现场、施工、安装和调试的每一阶段，以及指定分包商实施工程的这些阶段进展情况的图表与详细说明
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更多“月进度报表的内容包括（)。 A.实际进度与计划进度的对比，包…”相关的问题
A．缩短进度报表的间隔时间
B．缩短现场会议的间隔时间
C．将进度报表与现场会议的内容更加细化
D．对所获得的实际进度数据进行加工处理
A.工作的开始时间与完成时间
B.工作问的逻辑关系
C.完成工作时各项资源消耗的成本
D.完成各工作所达到的质量标准
E.各工作时差的利用
[案例3] 背景材料
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志;②项目经理部的例会记录及施工日志;③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期;④季、月施工进度计划及实际进度检查结果;⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进？
2.分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系？
3.该项目施工进度计划应作哪些内容上的调整？
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
A.1-3-4-2-5
B.4-3-2-1-5
C.4-2-3-1-5
D.2-4-3-1-5
