下列不属于制定OKR制定时应注意的事项的是()。
A.确保存在一个清晰的战略
B.目标应定性而非定量
C.避免所有的OKR都是自上而下制定的
D.使用一致的评分系统
A.确保存在一个清晰的战略
B.目标应定性而非定量
C.避免所有的OKR都是自上而下制定的
D.使用一致的评分系统
A.KR如果全是里程碑类型,就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致,为了方便评分,可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
A.OKR和其他绩效管理工具的首要不同在于OKR的框架相对更简单,更容易被掌握
B.OKR非常简单直接,应用时不需要进行任何培训
C.企业没有真正的战略,使用OKR一样可以带来持续的成功
D.数字化信息应该多出现在目标"O"的制定中,这样更易于衡量评价
下列各项不属于投标人参加标前会议时应注意的事项是()。
A.对工程内容范围不清的问题应当提请说明
B.对招标文件中图纸和技术说明相互矛盾之处请求说明以何为准
C.对含糊不清、容易产生歧义理解的合同条件请求给予澄清、解释
D.对业主在招标文件中的一些错误或疏漏提出批评或否定
根据施工安全技术措施计划的实施要求,下列各项中不属于安全技术交底主要内容的有()。
A.项目的施工特点和安全要求
B.关键环节的质量标准
C.应注意的安全防范事项
D.“四口”“五临边”的防护设施
A.是否传递不断改进为客户服务的价值观
B.是否存在对员工道德价值观的不公平测试
C.员工的薪酬和晋升是否以实现短期绩效目标作为唯一的依据
D.是否存在相应的控制措施用于减少可能对员工的其他诱惑
A.最好的方法就是自上而下地联结OKR,即OKR集合要与最高层级的OKR对齐一致
B.联结能带来很多好处,包括促进双向学习的能力
C.OKR联结到个人时有百利而无一害,这样可以增加接受度和支持度,提升敬业度和培养技能
D.在联结OKR时,注意积极与审慎的结合
A.公司实行综合计算工时与不定时工作制的规定
B.公司中小股东股权转让实施办法
C.公司内部工资增长机制
D.关于公司经营模式与经营方向转变的计划