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[判断题]
并购可以使国际企业迅速增强自身的竞争力量，还可以使企业规模迅速扩张，跨国并购已经成为当今世界上跨国公司直接投资的主要形式。（)
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A.企业是对不完全竞争市场的替代
B.中间产品市场是依照政治国界进行划分的
C.跨国企业是知识创新的完全竞争外部市场的替代
D.内部化理论能够解释跨国企业并购等国际商务活动
TCL的启示
2004年，对TCL来说是一个重要的历史年份，TCL完成了具有历史意义的收购，将汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务纳入囊中。一时间，业界及外界好评如潮：TCL完成了具有标志意义的国际性跨越，营运平台拓展至全球。而当年年报的表现却与最初美好的设想恰恰相反：TCI_,的两起重要国际并购成立的合资公司TTE(TCL与汤姆逊的合资企业)和T&A(TCL与阿尔卡特的合资企业)分别达到上亿的年度亏损。
事实上，目前在中国企业进行海外扩张的过程中，必须面对一个问题：被并购企业所在国的员工、媒体、投资者以及工会组织对中国企业持有的疑虑和偏见。中国产品海外市场价格低廉，给不少人以错觉，认为中国企业会在并购之后的企业中实施降薪手段以降低劳动力成本，加之以往中国企业被认为工作效率低下的印象还没有被完全扭转，被并购企业的普通员工担心自己就业拿不到丰厚薪酬，管理人员担心自己的职业生涯发展受到影响，投资者担心自己的回报。由于这些被并购企业自身具有悠久历史和十分成熟的企业环境，他们往往会对自身文化的认同度高，普遍对中国企业的文化理念缺乏认同。在这种情况下，如果中国企业将自身的文化强加给被并购企业，其结果往往是处于各持己见状态，长此以往，会使双方在业务及组织上的整合受到阻碍，整合之后工作的难度也将大幅度增加。TCL在收购汤姆逊后就遇到了类似的情况，尽管汤姆逊旗下的RCA品牌还处于经营亏损的状态，但它依然拒绝接受TCL关于产品结构调整，引入中国设计以使成本更具竞争力的产品建议。由此可见，并购之前做好充分的文化分析和整合沟通，是并购后企业顺利运营的必要条件。
同样地，TCL对阿尔卡特手机业务的并购，由于企业经营理念和文化上巨大的分歧，其合资公司成立以来无论在海外市场还是国内市场都仍旧延续原来阿尔卡特以及TCL移动公司两套人马、两套运行体系的方式，在资源和业务整合上根本没有达到预期目标。阿尔卡特与TCL公司在企业文化上也未寻找出整合的契合点，反过来更加大了业务整合难度。文化整合是否到位是并购后企业原先的战略规划能否执行到位的基础。一个持不同管理思路和价值观的企业无异于患上了精神分裂症，貌合神离，整合失败在所难免。
问题：
请你用企业并购中的文化整合理论来分析上面这个案例。
A.现金支付可以使目标企业即时得到确定的收益
B.现金支付对目标企业股东的不足之处是即时形成的纳税负担
C.现金支付方式使目标企业股东不能拥有新公司的权益
D.现金支付方式不会构成沉重的即时负担
A.保持其自身的活力
B.增强都市文化的凝聚力
C.通过竞争和宣传扩大影响
D.保护都市文化的生态环境
A.怎样增强竞争实力的措施
B.怎样革除经营弊端和怎样实现国际垄断的手段
C.怎样推进企业改革和怎样在新世纪新环境中生存的对策
D.怎样领导新形势和怎样实现跨国经营、抢占对方地盘的幻想
A.发展对外贸易能增强我国自力更生的能力
B.我国在对外贸易中利用WTO规则维护自己的经济安全和利益
C.发展对外贸易，可以促进国内企业接受国际市场的竞争和挑战
D.我国坚持发展对外贸易，有利于实现资源的优化配置
A.参与公益活动可以使金融企业获得政府和公众的好感
B.为合作方提供特色服务有利于金融企业渗透到合作方内部，与合作方建立更为密切的关系
C.银行联名卡属于金融网业合作的应用范畴
D.购买同业或企业部分股份有利于金融企业将自身的经营理念渗透进企业或同业
A.使用较大重量的器械进行少重复次数的练习
B.增强身体核心部位力量的练习
C.增强关节稳定能力的练习
D.克服自身体重的练习
