题目内容
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[单选题]
项目经理被任命管理一个正在进行的项目，在交接期，项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项（)
A.完工估算
B.完工尚需估算
C.剩余资金
D.剩余工作
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A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
A.企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.他的任务仅限于支持项目管理工作
D.其主要任务是项目目标的控制和组织协调
E.一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权等管理权限需由上级确定
A.项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制
C.它的任务不止从事项目管理工作，还从事咨询顾问工作
D.在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位
E.它是一个组织系统中的管理者，至于它是否有人事权、财权和物资采购权等管理权
以下对国际施工企业项目经理的地位和作用以及其特征的表述，说法正确的是（）。
A．项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，也是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
B．项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调
C．项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位
D．项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否具有人权、财权和物资采购权等管理权限，则视工作情况确定
A.帮助CEO进行商业论证来说明项目的必要性
B.和CEO一道去获得其他相关方的支持
C.就所有可行的项目排序，根据决策变量制定权重
D.协助CEO建立一个项目章程
A．职能组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构
A.虚拟团队
B.团队建设
C.集中办公
D.基本规则
A.项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动
B.项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一
C.管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道
D.管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查
E.搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作
在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括（）。
A．出资人
B．建设项目经理
C．咨询方
D．产品制造商
A.负责一个区域或一个专业的施工管理
B.监控项目所有的管理的施工行为
C.负责项目各项指标包括计划、进度、费用、工时的控制和报告
D.负责项目HSE体系的具体运作
