A.战略性薪酬管理是一种动态性管理过程
B.战略性薪酬管理不适合于扁平化组织结构
C.战略性薪酬管理是以企业发展战略为依据
D.战略性薪酬管理就是要正确选择薪酬策略,系统设计薪酬体系
”十二五”期间江苏省经济与社会发展六大战略中的核心战略为()。
A.创新驱动战略
B.科教与人才强省战略
C.城乡发展一体化战略
D.经济围际化战略
A.绩效目标
B.绩效计划
C.行动方案
D.绩效协议
A.胜任力模型不仅包括知识、技能层面的能力,还包括了自我认知、个性特质等,从而使培训体系更全面
B.胜任力模型从分析优秀绩效者与一般绩效者的关键特征出发,使培训的内容针对性更强
C.胜任力模型把部门目标放在重要位置,将培训与整个组织的产出和绩效改进相联系
D.胜任力模型以受训者为中心,注重受训者的感受
A.平衡记分卡是以战略为中心的
B.平衡记分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的
C.平衡记分卡的考核指标之间是有逻辑关系的
D.平衡记分卡是强调各种指标平衡的
A.鼓励能力,能力对个人的影响很大,从事什么职位因素很小
B.能力分等比职位分等更困难
C.会导致工资体系膨胀,能力体系中高级职位的人会占的比重越来越大
D.可能出现相同能力从事不同职位,不同职位有不同价值的情况
E.基于能力的薪酬体系相对于基于绩效的薪酬体系更具有激励性
A.战略存在于需要战略的人们的头脑中
B.战略体现于战略家们对客观世界固有的认识方式
C.战略为企业成员共享
D.战略必须在企业经营活动之前制定
E.战略是企业威胁和战胜竞争对手的手段