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[主观题]

饮料公司可口可乐的生产基地遍布全球200多个国家,其分销网络也是遍布全球。简要回答为什么这种网络布局策略适合饮料产业?

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第1题
可口可乐和雀巢公司合作,雀巢以其专门技术开发新咖啡,然后交由熟悉饮料市场分销的可口可乐去销售。这种渠道类型叫()。

A.传统渠道模式

B.垂直道式

C.水平渠道模式

D.多道模式

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第2题
Coca-Cola饮料公司获得了迄今为止,被设计界公认为翻译得最好的品牌名——可口可乐。这属于下面方便消费者的哪个方面()

A.收藏

B.携带

C.使用

D.识别

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第3题
可口可乐公司,依靠可乐配料中1%的神秘秘方,称霸世界饮料业百年时间。印度最高法院判决可口可乐农
药含量超标24倍,饮用后可能会致癌,下令要求它们公布秘方。对于可口可乐来说,如果公布配方,则这座饮料业巨无霸将很有可能瞬间崩塌;而如果不公布配方,它们将失去印度市场,而且还有可能失去效仿印度最高法院的其他国家的市场.这显然也是公司所不能容忍的事情。 根据上述判断,下列说法正确的是:

A.可口可乐公司将会失去世界市场

B.可口可乐公司肯定不会公布神秘配方

C.可口可乐公司或者面临企业崩塌.或者失去印度市场

D.印度最高法院将会取消要求可口可乐公司公布配方的决定

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第4题
美国的可口可乐公司,一会儿到中东解救饥荒,一会儿到非洲援助灾民。不久前,他们在莫斯科街头,竖起
了1 000个电话亭。种种公益壮举,把“可口可乐”宣扬得全球闻名。可口可乐公司这种广告形式被称为()。

A.动态广告

B.静态广告

C.软广告

D.硬广告

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第5题
125年来,可口可乐“神秘配方”始终未变,但可口可乐早已经不是100年前单一的“红”与“黑”,其麾下目
前已经拥有超过500个品牌的3000多种饮料,仅在中国就有20多个品牌,50多种饮料。在统一、康师傅等一系列品牌在果汁市场占据先机后,2005年,可口可乐在中国市场上全面推出“美汁源果粒橙”后,该产品最年均增长率逾40%,远远超过12%的行业平均增速。2008年起,“美汁源果粒橙”登上中国果汁饮料领域市场份额第一位。同时,这番业绩也将中国市场推到了“美汁源”品牌全球第二大市场的位置。在众强纷争的果汁市场,这一业绩可称为奇迹,同时也非常值得借鉴。许多人都在问:短短三年时间,可口可乐从无到有,最终雄霸中国果汁市场,诀窍何在?“创新是可口可乐成功的关键,”可口可乐大中华区副总裁李小筠强调,“中国果汁饮料市场的竞争已日趋白热化,要想在市场竞争中取得领先地位,满足消费者需求、符合市场需要的差异化经营则是关键,这就需要生产厂商从产品研发、生产、销售,市场营销等方面打造差异化竞争力。而可口可乐用于打造差异化的法宝就是创新”。“美汁源”可谓是可口可乐创新的一个成功典范。2003年4月,可口可乐准备进入强敌环伺的果汁饮料市场时,这一领域中早就有人捷足先登,2001年出世的统一鲜橙多迅速成为市场领导者,而康师傅、汇源等品牌也各有建树。为了和市场上已有的果汁饮料有明显区别,可口可乐从西方果汁饮品得到启发,打算在橙汁中加入新鲜果肉这一次果汁与果肉的“混搭”也造就了中国市场上第一个含果肉果汁饮料。含有一粒粒果肉延伸的意思就是天然,原汁原味,顺应消费者的心理需求,这个创新是别人所没有的,它带给消费者一种新鲜的感受和新奇的体验。但这意味着果汁源成为一款完美产品了么?可口可乐并不这样认为。如同人们即使在睡意朦胧时依然可以通过迷人曲线的手感辨别出可口可乐,果粒橙的瓶型也能具有这种强烈辨识度。经过一番设计和对比,果粒橙瓶型从10个模型中脱颖而出:上部分状如橙子,表面布满了凹凸不平的颗粒,这个小小的变动帮助果粒橙实现了“拿在手中,果肉在眼中”的效果。正是依靠“创新”打造出的“差异化竞争力”,可口可乐无时无刻不在告诉消费者:这不是一瓶普通的果汁,这是“果粒橙”。接下来,可口可乐利用了奥运会契机、利用网络营销的手段等等,使美汁源创造了饮料行业的奇迹,从出生到占据果汁市场份额第一位,只用了短短3年多的时间。之前,可口可乐又推出了其第一款含果肉的乳制品“果粒奶优”,以及富含10中维生素的“美汁源10分V”系列饮料,不断地扩大和巩固了在果汁饮料领域的市场地位。结合差异化战略理论,分析可口可乐如何实施其差异化战略。

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第6题
万豪公司针对不同的旅客市场开发了高、中、低端不同层次的酒店品牌,这些品牌凭借着自己独特的品牌体验吸引着各自的顾客,同时共同使用了万豪品牌“专业、舒适和遍布全球”的品牌主张,这体现了()。

A.单品牌模式

B.背书品牌模式

C.多品牌模式

D.未使用品牌组合策略

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第7题
鲜橙多:柑橘

A.可口可乐:饮料

B.可口可乐:美国

C.毛衣:绵羊

D.深圳:广东

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第8题
嫁接品牌往往是两个在不同领域的同样著名的品牌共同进行品牌宣传和推广,这种嫁接是为了增强对消
费者的吸引力、利用对方忠诚消费群体提高销售机会、强化品牌忠诚度和好感。 根据上述定义,下列不属于嫁接品牌的是:

A.爱立信与索尼合资成立索尼爱立信移动通信公司,经过短短三年的发展,索尼爱立信就成长为手机产品的著名品牌

B.招商银行与MSN共同宣布推出招商银行MSN珍藏版迷你信用卡。该套信用卡除消费、理财、旅游、保障等丰富功能外,更可激活MSN个性服务,极具收藏价值

C.联想集团与可口可乐公司携手推出联想天逸F20可口可乐全球限量珍藏版笔记本电脑,在2006年笔记本市场上掀起一股炫动的“红色激情”

D.SONY和可口可乐在MP3方面进行了合作,生产出了限量版超酷耳挂式MP3播放器,在这款MP3上使用了可口可乐的传统红色外观、可口可乐的经典标志

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第9题
歇斯底里:癔症

A.买单:结账

B.脚踏车:自行车

C.引擎:发动机

D.可口可乐:饮料

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第10题
七喜汽水宣称自己是“非可乐”型饮料是可口可乐和百事可乐之外的一种碳酸饮料,突出其与百事可乐和可口可乐的区别,这种定位方式属于()。

A.档次定位

B.功能性定位

C.类别定位

D.差异性定位

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