兜兜公司自建了一间新厂房，相关的花费会影响以下哪些科目？（)

A.在建工程

B.购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金

C.无形资产

D.固定资产

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第1题

甲公司拟投资某项目，一年前花费10万元做过市场调查，后因故中止。现重启该项目，拟使用闲置的一间厂房，厂房购入时加个2000万元，当前市价25o0万元，项目还需要投资500万元购入新设备，在进行该项目投资决策时，初始投资是（)万元。

A.2510

B.2500

C.3000

D.3010

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第2题

在美国，相关保险公司可以通常两种常用的方式进行相互公司股份化：标准相互公司股份化或转化成相互控股公司。与相互控股公司转化相比，标准相互公司股份化（)。

A.成本较低，花费的时间较少

B.可以在公开市场上筹集更多的资金

C.在初次公开销售的时机选择上具有更多的灵活性

D.创建了对有意收购人具有较少吸引力的股份制公司，因为这一公司不能被全部收购

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第3题

兜兜股份的年报列出了实际控制人和大股东关于招股说明书信息披露的承诺，承诺指出：若相关监管部

门认定招股说明书有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，使投资者遭受损失的，公司依法赔偿投资者损失。这一承诺长期有效，说明相对于未列出赔偿责任的公司()。

A.兜兜股份的可靠性更低

B.兜兜股份的可靠性更高

C.兜兜股份的可靠性无法判断

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第4题

智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本，一年

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？

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第5题

物流，是物质资料从供给者向需要者的物理性移动，是创造时间性、场所性价值的经济活动，包括包装、装

卸、保管、库存管理、流通加工、运输、配送等诸种活动。以下属于物流活动的是()。

A．小王在某销售网站开店出售电话充值卡，自动发货功能使顾客支付后即可获得密码

B．小李办理出国手续急需一份经济担保书，他请父母通过快递公司从家乡将该文件邮来

C．老刘出资几十万元建了一间冷库，用于储藏收购来的蔬菜，以便赶在春节上市卖个好价钱

D．小赵自己有一辆卡车，他本周日帮助公司的客户钱某搬家，钱某为表示感谢请他吃饭

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