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[单选题]
即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能请求的压力。管理流程已经定义并遵循。项目经理提醒变更控制委员会太多变更可能造成下列哪一项问题（)
A.范围蔓延
B.镀金
C.进度压缩
D.质量成本
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A.范围蔓延
B.镀金
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更多“即使项目成功进展，项目经理依然承受来自发起人和客户多个新功能…”相关的问题
A.缓和/包容
B.妥协/调解
C.撤退/回避
D.强迫/命令
A.世故 排斥 兴致
B.老练 影响 兴趣
C.圆滑 矛盾 兴味
D.幼稚 联系 热情
A.据国外有关杂志报道，即使到了2003年“人类基因组计划”完成了终图，漏洞依然会存在——很多基因无法解读
B. “人类基因组草图”的测绘成功仅仅预示着一个新的开端，真正的研究工作还只刚刚起步
C. 人类基因组草图只能描绘90%的基因组，因为大约有10%的基因组由于其重复性而根本不可能测序
D. 迄今为止的研究中，只有作为生命分子三联体的最后一位“成员”——蛋白质尚未攻克
A.不做任何变更，但是计划与发起人讨论
B.与项目相关方讨论未来要采取的行动
C.为错误承担责任并且迅速确认纠正措施
D.改变进度和计划以保持与挣值报告相同
A.向CCB提交正式的变更请求
B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改
C.重写项目计划,添加新的需求并实施
D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议
A.难以成功实施
B.企业对业务和CRM的认知存在偏差
C.需要使用者大量录入数据，靠人力去推动项目进展难以成功
D.CRM价格高昂，大部分企业无力承担
A.统计抽样
B.蒙特卡洛分析
C.石川图
D.帕累托图
A.它不需要为管理创建任何其他报告
B.不断沟通团队内部和其他利益相关者的进展
C.它允许项目经理分配任务给特定的团队成员
D.这是限制性的，因为它不允许团队创新和改变
A．有形的禁锢比无形的束缚更易被打破
B．胸无大志．势必无所作为
C．习惯往往会束缚我们的思想和行动
D．拒绝尝试往往使我们错失成功的机会
