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人力资源数量变更的目的有()。
A.完成组织的目标
B.提高组织运行的效率
C.减轻组织在人力方面的投资
D.完善组织的管理模式
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A.完成组织的目标
B.提高组织运行的效率
C.减轻组织在人力方面的投资
D.完善组织的管理模式
A发包人B设计人
C施工承包人D监理工程师
A.当业主方拥有较充分的人力资源,有能力自行管理项目建设时,可自行管理
B.当业主方不放心把项目建设的管理任务都委托工程管理咨询(顾问)公司进行管理,可自行管理
C.在多数工业发达国家中,凡公款投资指国家或地方财政投资)的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理
D.我国有些财政投资的大型项目还是采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理
E.有些工业发达国家,由于公款投资项目的数量太大,政府也委托半官方的事业单位(如日本的高速公路公团)或非盈利性的组织进行公款投资项目的管理
A.直接管理系统
B.项目服务支持系统
C.直接管理子系统
D.项目服务支持子系统
A、分部分项工程工程量的计算单位应与相应定额标准的计算单位相一致
B、工程量的计算应结合施工方法和安全技术要求
C、应结合施工图变更计算工程量
D、结合施工组织要求,按分区、分项、分段、分层计算工程量
E、采用预算文件中的工程量时,应按施工过程的划分情况将预算文件中有关项目的工程量汇总,并根据施工图纸、施工方法和实际情况进行复核后采用
A.范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查
B.范围确认与质量控制等同
C.范围确认的步骤为测试、评价、试用。
D.范围确认是业主正式接收项目工作成果的过程。
E.描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
A.改变某单位工程的标高
B.增加工程量清单中列明某项工作的数量
C.从承包范围内删减部分工作内容交与当地承包人施工
D.为了协调施工干扰指示改变承包商某部分施工的时间
E.指示承包商使用其投标书内未承诺到场的施工机械完成新增工作
A.经监理机构签认,并符合施工合同约定或建设单位同意的工程变更项目的工程量及计日工
B.经质量检验合格的工程量
C.施工单位实际完成的并按施工合同有关计量规定计量的工程量
D.经设计单位确认的工程量
E.经第三方确认的工程量
A.协助业主编制分年或单项工程项目的合同支付资金计划
B.对工程变更、工期调整申报的经济合理性进行审议并提出审议意见
C.根据市场情况,有效控制承建单位的材料定购价格
D.进行已完成实物量的支付计量
E.根据工程承建合同文件规定受理合同索赔