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第1题
在不同的国家，不同的时期，科技管理制度可以不同，可以创新，但有一项制度特别重要并具有普适性：那就是创新主体的泛化，或日创新战略的全民化或人民性。换言之，让每个人都有求变创新之心。让每一个发明创意不论大小高低智愚都有表现的机会，应当是构建自主创新大制度、大环境的基本出发点。这段文字意在强调（）。
A.科技管理制度的重要性
B.创新需要良好的环境作支撑
C.创新需要制度支持
D.科技管理制度应保证创新的全民性
第2题
在不同的国家，不同的时期，科技管理制度可以不同，可以创新，但有一项制度特别重要并具有普适性：那就是创新主体的泛化，或日创新战略的全民化或人民性。换言之，让每个人都有求变创新之心，让每一个发明不论大小都有展示的机会，应当构建自主创新大制度、大环境的基本出发点。 这段文字意在强调()。
A.科技管理制度的重要性
B.创新需要良好的环境作支撑
C.创新需要制度支持
D.科技管理制度应保证创新的全民性
第3题
在不同的国家，不同的时期，科技管理制度可以不同，可以创新，但有一项制度特别重要并具有普适性∶那就是创新主体的泛化，或日创新战略的全民化或人民性。换言之，让每个人都有求变创新之心，让每一个发明不论大小都有展示的机会，应当是构建自主创新大制度、大环境的基本出发点。这段文字意在强调()。
A.科技管理制度的重要性
B.创新需要良好的环境作支撑
C.创新需要制度支持
D.科技管理制度应保证创新的全民性
第4题
在不同的国家，不同的时期，科技管理制度可以不同，可以创新，但有一项制度特别重要并具有普适性，那
就是创新主题的泛化，或日创新战略的全民化或人民性。换言之，让每个人都有求变创新之心．让每一个发明创意不论大小高低智愚都有表现的机会，应当是构建自主创新大制度、大环境的基本出发点。 这段文字意在强调（）。
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A.科技管理制度的重要性
B.创新需要良好的环境作支撑、
C.创新需要制度支持
D.科技管理制度应保证创新的全民性
第5题
高迅软件公司是王秉衡博士于1992年创建的，地处上海浦东。目前，它每年的销售额达到2亿人民币，并计
划10年内销售额达到6亿人民。10年来，王秉衡博士创造了一套有效而独特的管理方法。 他为职工创造了良好的工作环境。在公司总部设有专门的网球场、游戏池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。公司经常定期举办各种酒会、宴会，同时还举办有女职工为裁判的男职工健美比赛等等活动；除此之外，他还允许职工有自由选择灵活机动的工作时间的自由。 他也很注意用经济因素来激励职工。他定期在职工中拍卖本公司的股票，目前，该公司职工已拥有公司220万元人民币的股票了，这样就大大地激发了大家为公司努力工作的热情。 王秉衡博士要求每个职工都要订出一个具体的公司五年期战略计划。这样，每个人都了解公司，对公司有强烈的责任心和感情，平时用不着别人来监督就能自觉地关心公司的利益。因为许多职工手中都有公司的股票，所以他们对于公司的利益及其成功是极为关心的。 当然，王秉衡深深地知道，要长期维持住这样一批倾心工作的职工确实不是一件容易的事。随着公司的飞速扩大，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。在这种情况下，应如何更有效地激励职工呢？这自然是人们所关心的问题…… 问：高迅公司采用了哪些有效的激励方法？并分析其为什么能起作用？
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