题目内容
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[单选题]
在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中。项目经理决定结束会议。这采用了哪种冲突解决方式（)
A.包容
B.合作
C.面对
D.回避
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A.监理例会应定期召开，宜每月举行1次
B.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之前进行
C.专业性监理会议由专业监理工程师主持
D.第一次工地会议在项目总监理工程师下达开工指令之后进行
E.专业性监理会议由总监理工程师主持
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
A.施工单位应当在工程竣工验收7个工作日前书面通知监督站
B.在工程竣工验收会议上，由建设单位汇报合同履行情况
C.当参与项目建设各方面不能形成一致意见时，由监理工程师决定验收结论
D.正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论
A．工程师颁发履约证书后84天内，承包商提交最终报表和结清单
B．工程师收到最终报告和结清单后56天内，发出最终支付证书
C．业主收到最终支付证书后28天内最终付款
D．业主收到最终支付证书84天后不支付，承包商有权追究业主违约责任
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
1.委托刘××担任该项目的项目经理是否妥当？为什么？
2.指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
3.简述施工项目经理在施工企业中的地位。
4.简述项目经理经授权后可以行使的权力有哪些？
A.设计单位对原设计存在的缺陷提出的变更应编制设计变更文件
B.在发包人和承包人未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目变更不能实施
C.工程变更应由总监理工程师签发
D.建设单位提出的变更应提交专业监理工程师审查
E.有设计变更文件的工程变更单应附设计变更文件
【问题】
1．业主、承包人和监理工程师三方存在什么问题？
2．如果你是当事的监理工程师，会采取什么措施或做法？
