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在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是（）。
A．奖励和表彰制度
B．团队建设活动
C．人力资源的开发和培训
D．人员配合
A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
A.某社区对本区“两劳”(劳改、劳教)释放人员进行了集中教育
B.某培训机构举办了拟参加今年播音主持专业高考学生的考前培训班
C.某企业对今年新进的员工进行“我与企业共荣辱”教育
D.某市人力资源和社会保障局计划上半年举办一期电脑培训班，二期家政培训班，培训对象全部是该市下岗人员
A. 某社区对本区“两劳”（劳改、劳教）释放人员进行了集中教育
B. 某培训机构举办了拟参加今年播音主持专业高考学生的考前培训班
C. 某企业对今年新进的员工进行“我与企业共荣辱”教育
D. 某市人力资源和社会保障局计划上半年举办一期电脑培训班，三期家政培训班，培训对象全部是该市下岗人员
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A. 小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年
B. 某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
C. 某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家
D. 某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
根据上述定义，下列选项不属于虚拟人力资源管理的是：
A.小李和同事都被公司派到某职业学校培训半年
B.某集团将其全部广告交由同一家广告公司设计
C.某企业通过猎头公司物色到一位产品研发专家
D.某公司委托劳动派遣公司负责分发员工的薪酬
A.访谈法
B.关键事件法
C.头脑风暴法
D.书面资料研究法
