题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的()。
A.项目管理
B.工程管理
C.企业管理
D.生产管理
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.项目管理
B.工程管理
C.企业管理
D.生产管理
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同…”相关的问题
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.工作环境
E.利益
A.工作性质
B.工作方法
C.工作任务
D.环境
E.利益
建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）。
A．由一个专业队在各施工段上依次施工
B．同一时间段只能有一个专业队投人流水施工
C．各专业队按施工顺序应连续、均衡地组织施工
D．施工现场的组织管理简单，工期最短
A.企业投资
B.企业融资
C.社会投资
D.政府投融资
按现行规定，大中型和限额以上的建设项目及技术改造项目（工程），由（）组织验收。
A．建设项目验收组
B．项目（工程）主管部门或地方政府部门
C．国家发展改革委员会或由国家发展改革委员会委托项目主管部门、地方政府部门
D．建设项目验收委员会
以下成本失控的原因属于对工程项目认识不足的是（）
①对信息系统工程成本控制的特点认识不足，对难度估计不足
②工程项目的规模不合理，一个大而全的项目往往导致工期很长，而且导致工程实施的技术难度太高，导致技术人员的投入方面跟不上工程建设的需要，并且建设单位各部门对信息系统工程的接受能力和观念的转变跟不上信息系统建设的需要
③工程项目的设计及实施人员缺乏成本意识，导致项目的设计不满足成本控制的要求
④对项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费
⑤采用的项目成本估算方法不恰当，与项目的实际情况不符，或与所得到的项目数据资料不符
⑥项目需求分析出现失误，项目范围变更频繁
A．①②③④⑤⑥
B．①②③④
C．①②③⑥
D．①③④⑤⑥
A．由总承包单位委托中介机构编制、协助分包单位编制
B．由总承包单位组织各分包单位根据各自的分包工程各自分别编制
C．总承包单位与各分包单位根据各自的分包工程分别编制
D．由总承包单位统一组织编制
某工程，施工总承包单位（以下简称“乙方”) 按《建设工程施工合同(示范文
本）》（GF一1999一0201 )与建设单位(以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同
合同中约定开工日期2005年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量报告，
工程进度款支付时间为次月8日。甲方依据合同推荐某电梯安装单位（以厂简称“丙
方”)作为本项目电梯安装施工单位，丙方与乙方签订了分包合同。甲方委托监理公
司对工程实施施工监理。
乙方项目经理开工前对本项目今后的工作作了如下安排：
(1)由项目经理负责组织编制“项目施工管理实施规划“；
(2)由项目总工程师负责建立项目质量管理体系，由项目生产经理负责建立安
全管理体系并组织实施；
(3)由项目行政管理人员负责对所有安全施工的技术要求进行交底；
(4)由项目商务经理负责与劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人的组织协调工作，解决项目中出现的各种问题；
(5)由项目经理负责组织有关单位进行单位工程竣工验收。
2005年5月15日，项目经理和项目商务经理一起向甲方催要4月份工程进度款。甲方说：“监理单位正在对四月份的工程量进行核对，工程进度款还要等一等”。项目经理立即停止施工，以催要工程进度款。
电梯安装施工过程中，因甲方采购的一部电梯导轨型号到货错误，需要退换。丙方向项目监理机构提出了申请，要求补偿因退换导轨造成的费用损失。监理说：“此事应先找乙方”。丙方找到乙方，乙方项目经理回答：“你们是甲方推荐的，费用直接找甲方要，此事与我们没有关系”。
问题：
(1)
A．由总承包单位委托中介机构编制、协助分包单位编制
B．由总承包单位组织各分包单位根据各自的分包工程各自分别编制
C．总承包单位与各分包单位根据各自的分包工程分别编制
D．由总承包单位统一组织编制
