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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在考虑一个新项目风险时,项目经理将风险矩阵应用于人为因素所做的贡献。项目经理发现,团队成员的态度在风险厌恶和风险追求之间存在很大差异。项目经理应该怎么做()

A.将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度之间的巨大差距很可能会影响到项目团队的绩效

B.将其添加到风险登记册中,因为这个问题很重要,需要列出

C.不要将其添加到风险登记册中,因为团队成员风险态度通常对团队绩效或项目执行影响不大

D.与团队一起内部处理风险态度

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第1题
一个新项目需要一名关键项目人员的支持,该人员是有多个项目共用的,项目经理联系人力主管,希望获得该人员的参与,但却收到了负面答复。项目经理下一步该怎么做()

A.与其他项目经理协商,提前让出该项目人员

B.聘用一名拥有类似技能集的外部承包商来支持实施

C.利用管理层的影响来获得这名项目人员的时间

D.在项目风险登记册中记录该风险,并制定一份风险减轻计划

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第2题
一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败,为确保质量,项目经理制定质量保证计划时决定做的更彻底,项目经理应该怎么做()

A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B.将所有质量控制过程纳入项目中

C.在项目核对单中包含来自过往项目所有的经验教训

D.在风险登记册中添加一个新风险

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第3题
在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录该情况,并对该相关方的参与程度评级。项目经理使用了哪项工具或技术来为相关方的参与程度评级()

A.分析技术

B.风险概率和影响评级

C.人际关系技巧

D.专家判断

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第4题
项目落后于进度两周时间。将会影响产品投入市场的风险越来越高,团队士气也很低。项目经理下一步该怎么做()

A.提醒项目团队项目的重要性,并要求团队加班工作

B.将这个情况报告给项目发起人,增加额外的资源满足预期项目期限

C.与团队成员协商,确定一种改进工作组织的方式来压缩进度

D.将该情况与关键干系人和项目发起人沟通,并审查新项目结束日期

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第5题
完成一个大型复杂项目后,项目经理向组织争取到原来的团队成员继续开展下新项目。在新项目上,项目团队建设将()

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

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第6题
项目经理在一个项目中途辞职了。项目发起人应该使用哪一份文件来将项目职权转移给新项目经理?()

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.项目范围说明书

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第7题
两名项目团队成员都对某个解决方案意见不一致,在两名团队成员之间造成紧张气氛,项目经理下一步该怎么做()

A.在风险管理日志中记录该问题

B.将冲突作为问题对待,通过检查备选方案来解决

C.将冲突上报给项目发起人

D.连夜考虑该问题,并在早晨做决定

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第8题
项目即将结束,为了减轻团队成员的焦虑情绪,让团队成员向新项目平滑过渡,项目经理应该()

A.按资源管理计划执行

B.提前遣散团队成员

C.做好人力资源风险控制

D.对团队成员进行培训

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第9题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家,项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么()

A.项目经理不再负责项目成果

B.涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C.涉及向承担风险的一方转移项目管理责任

D.项目经理不能执行风险转移

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第10题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

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第11题
某地居民和环保人士反对当地一化工厂项目,他们已经提供了一系列数据显示潜在的有毒气体排放对当地居民有危害,你作为项目经理,发现你的大量时间花费在平息他们的担忧,你说服管理层同意将项目迁至一个新的镇外的新厂址,你的行为属于()。

A.风险利用

B.主动接受风险

C.缓解风险

D.规避风险

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