()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异,从而判断项目费用、进度是否存在偏差
A.量本利分析法
B.百分比法
C.挣值法
D.价值工程分析
A.量本利分析法
B.百分比法
C.挣值法
D.价值工程分析
A.根据项目的进程,审核在项目准备和评估文件中所确定的目标
B.通过实际与预期的对比分析,总结项目成功的经验,分析项目成败的原因
C.确定未来投资的目标
D.从被评价的项目中汲取教训并提出建议,为未来项目决策和实施提供借鉴
E.确定在项目实施各阶段实际完成情况,找出实际与计划的差异所在
比较实际进度与计划进度的S形曲线,可以明显看出()。
A.项目总的实际进度情况
B.导致进度拖延的某一具体工作
C.某一工作完成工作量情况
D.某一工作的实际进度情况
A.施工成本分析
B.施工成本考核
C.施工成本控制
D.施工成本核算
A.实际工程进展速度
B.进度超前或拖延的时间
C.工程量的完成情况
D.后续工程进度预测
E.进度计划是否合理
[背景]
某水闸工程建设项目进展到11周时,项目经理对前10周的工作情况进行了统计检查,有关情况如表2-1所示。
[问题]
1.按照挣值法的基本理论完成以下选择: (1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的()的一种方法。 A.费用绩效 B.质量效果 C.信息管 D.安全情况 E.进度绩效 (2)挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是()。 A.已完成工作预算费用 B.未完成工作预算费用 C.计划完成工作预算费用 D.未完成工作实际费用 E.已完成工作实际费用 (3)()是指在某一时间已经完成的工作,以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,也就是施工单位获得(挣得)的金额。 A.BCWP B.BCWS C.ACWP D.CPI
E.SPI 2.求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。 3.计算10周末的合计BCWS、ACWP。 4.计算10周末的CV、SV、CPI、SPI,并进行分析。 5.对10周末的工程情况进行综合分析。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值