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[多选题]

渠道经理按月可对代理商()等方面进行考核

A.业务

B.服务

C.营销方案执行

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第1题
对于稽核中心下发的代理渠道业务差错,渠道经理需通知各代理商及时整改,无法整改的将会按业务差错进行考核()
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第2题
三星级及以上渠道5G终端上柜率考核标准是多少?()
A、上柜率100%,不达标按500元/次扣罚

B、上柜率80%,不达标按500元/次扣罚

C、上柜率100%,首次考核500元(代理商),二次起考核100元、按照50元/家考核包保网格经理,每月200元封顶、终端管理员50元/月、市场部经理按100元/月,县市分公司分管副总按每月200元/月

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第3题
渠道经理要深入了解代理商需要做到每日三必看,包括()。

A.看短板

B. 看培训支撑

C. 看数据

D. 巡门店

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第4题
渠道合作伙伴关系维系中,渠道经理要深入了解代理商,应做到的不包括()。

A.每日三必看

B.每周三到位

C.月三加强

D.每年三拜访

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第5题
渠道经理向代理商建议,终端进销存在一般情况下,库存低于几倍周销型号的进货?大于几倍周销型号的促销?()

A.1,5

B.1.5,4

C.3,7

D.4,8

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第6题
全面型代理商可对集团进行

A.成员管理

B.业务下单

C.服务管理

D.以上都是

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第7题
渠道经理对三星级代理商的最低走访频次与驻店辅导时间要求是()

A.最低1次/月,15分钟/次

B.最低2次/月,15分钟/次

C.最低1次/月,20分钟/次

D.最低2次/月,20分钟/次

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第8题
社会渠道经理、客户经理、营业人员考核体系中网格考核指标占个人绩效考核权重20%-40%。()
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第9题
渠道经理日常工作的标准化管理内容包含()

A.渠道战略框架内容

B.网格基础经营情况的掌握

C.渠道现场的标准化宣传

D.考核激励体系及经营数据应知应会内容

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第10题
()能有效提升区域市场业务水平和渠道盈利能力,最能体现渠道经理权威、专业的一面。

A.科学专业地组织区域营销活动

B.科学专业的组织炒店活动

C.科学有效地指导社会渠道业务办理

D.科学合理的做好渠道指标分解及考核

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