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第2题
企业制定的新战略与原有的企业文化()时，需要从企业价值观念、企业精神等核心要素入手，重新对企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化等整体结构重新构建，以适应新的战略，保证新战略的成功实施。
A.一致
B.核心一致
C.部分不一致
D.很不一致
第3题
2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整,建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求，该公司在实施上述新战略时应()。
A.以企业使命为基础
B.加强协调作用
C.重新制定战略
D.根据文化进行管理
第4题
SN公司原本是一家经营连锁家电卖场的企业，在JD等电商企业的冲击下，该公司的经营陷入困境。于是，该公司从2019年开始实施互联网转型的新战略，试图通过O2O模式打通线上和线下。为了实施新战略，该公司按照互联网企业的经营方式对组织架构进行了重大调整，这与公司现有的崇尚严谨、精益的文化很不一致，因此受到了比较强烈的抵制。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，SN公司在实施上述新战略时应当()。
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.加强协同作用
D.重新制定战略
第5题
企业制定的新战略与原有的企业文化（)时，企业应在不影响原有企业文化总体风格的前提下，对某些特殊的领域实行不同的文化管理，以适应新战略带来的变化。
A.一致
B.核心一致
C.部分不一致
D.很不一致
第8题
GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于新闻曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
A.以企业使命为基础
B.根据文化进行管理
C.加强协同作用
D.重新制定战略
