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更多“在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更…”相关的问题
A.自己工作方法有问题，应该尽快完成任务，不应往后拖
B.这次是期限调整的原因，以后注意提前就可以了
C.这是突发情况，应该和领导更加及时的沟通
在做某项工作时，你认为自己的方案要比上级领导的方案要更合适，你认为更好的做法是（）。
A.把自己的想法告诉同事，但不告诉上级领导
B.为了维护上级领导的权威，保留自己的想法
C.单独向上级领导认真汇报自己的方案
D.认为这是一个展示自己才华的机会，当场质疑上级领导的做法
A、如果签证官觉得你的学习成绩和学习能力不能让你顺利地完成录取学校的学业时
B、认定你有移民倾向时
C、认为你的经济支付能力有虚报成份时
D、语言没有达到要求时
A.不知道，问别人去
B.对不起，这项工作不属于我们的职能范围，请到XX部门办理好吗
C.这个不归我管
D.这事我管不了，你找领导去
A.立即向领导汇报
B.对顾客进行适当的批评教育
C.坚持耐心细致地给顾客作解释，并最大限度地满足顾客要求
D.不再理睬顾客
A.对于年轻、缺乏经验的工作团队，群体决策比个人决策更能提高决策的正确性
B.锻炼年轻人的管理能力
C.调动大家的工作积极性
D.协调单位内部的人际关系
A.低工作，低关系
B.高工作，低关系
C.低工作，高关系
D.高工作，高关系
在完成高度保密和紧急任务时往往不适用的领导方式是【】
A．强制方式
B．说服方式
C．激励方式
D．示范方式
1.黄强通过扣减奖金的方式开展管理，是运用了()
A.惩罚权
B.专长权
C.奖励权
D.个人影响力
2.对于黄强的这种做法，你认为()
A.不合适，惩罚的方式会影响员工的积极性，黄强应该用激励、鼓励等正激励的方式
B.合适，对不服管的员工就应该严格要求，让他认识到自己的错误
C.不合适，这样会激化老李的抵触情绪和部门内的矛盾，没有充分利用老员工的长处
D.合适，通过严厉处罚和“杀鸡儆猴”效应，树立起自己在新部门的权威
3.对待老李这样的资深下属，如果你是黄强，你不会()
A.在私人关系上，和老李加强沟通交流，肯定他以往的贡献，拉近距离
B.在工作中尊重老李，用真诚的态度和实际行动赢得他的认同
C.尽一切机会展现自己的领导才能，以德服人，以才服人
D.拉拢、团结部门里的其他人，对不服从管理的员工进行分化，逐个击破，孤立老李
