()是客户检验企业能力的关键,主要工作是为客户讲解公司的产品或服务,引导客户完成消费。
A.售前咨询
B.咨询
C.售中引导
D.售后服务
A.售前咨询
B.咨询
C.售中引导
D.售后服务
A.盈利能力
B.风险管理能力
C.客户服务能力
D.资产管理能力
A.确定人工定额、材料和机械台班的消耗量
B.确定企业定额的技术能力和管理水平
C.计算分项工程单价
D.计算分项工程的综合单价
E.计算分项工程的总造价
A.小张运用自己的专业知识,顺利完成了领导交给他的任务,得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王,用了整整一周的时间,才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过,小黄请叔叔和客户打招呼,为公司签订了一个大订单,打响“开门红”
D.上个月,小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户
B. 当供应商数量较少而需求方竞争者众多时企业适合采用前向一体化战略
C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是为了实现规模经济以获取竞争优势
D. 企业采用纵向一体化战略的主要风险之一是不熟悉新业务领域所带来的风险
A.工作量急增
B.关键人员暂缺
C.设备设施故障
D.环境状况变化
A.向招标人提交一份详细的生产制造进度表,明确交货日期
B.检查供货厂商主要原材料的采购和准备进展情况
C.检查各关键工序是否按生产计划进行,确保全部关键控制点的进度按期进行
D.从投料开始跟踪监督、检验和测试,保证货物质量
E.参加全面的质量验收
A.小张请领导和同事来家吃饭,亲自下厨做了几道“看家菜”,大家交口称赞
B.元旦刚过,小李请姑父和客户打招呼,为公司签订了一个大订单,打响“开门红”
C.还在试用期的小王,用了整整一周时间,才整理出合格供应商的名单和真实报价
D.上个月,小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组