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更多“员工在加油时要注意风的流动方向尽量减少自身吸入油气。（）”相关的问题
A.假期安排要注意：减少人员流动，减少人群聚集，加强个人防护
B.交通出行要注意：不出境，不扎堆，不去中高风险区
C.购物娱乐要注意：错峰出门少停留，一米距离要坚守，冷冻食品不沾手
D.走亲访友要注意：少走亲少访友，用拥抱取代握手
A.从污染区到清洁区，操作时应按照从清洁区到污染区进行，以免交叉污染
B.物品应尽量靠前放置，但不得挡住气道口，以免干扰气流正常流动
C.柜内使用的物品应在消毒后再取出，以防止将病原微生物带出而污染环境
D.双臂频繁穿过气幕会破坏气流，操作前应将所需全部无物品移入安全柜
E.生物安全柜应在排风5分钟后再开始工作
A.在内容上应该尽量做到专业
B.只要注意第一手文献资料的积累
C.在需要时才注意有关信息的收集和积累
D.要注意对文献信息的组织与分类
A.层流是指所有红细胞沿同一方向流动，存在于正常直管
B.层流的血流中间慢，边缘快，亮色集中在频谱周边
C.湍流是指各红细胞移动方向不同，处于高速的红细胞数量减少，见于血管重度狭窄处
D.涡流是指血液流动呈漩涡状，大量低速的红细胞移动呈多向性，存在于分叉、狭窄处
的线速度比下部的质点B的线速度大，因而通过黏性力带动的空气流动的速度也大，根据伯努利原理，球下面的压强较上面大，从而受到向上的升力。这结论和书上的相反，怎么回事？
林肯电气公司的激励制度 林肯电气公司总部设在克利夫兰，年销售额44亿美元，拥有2400名员工。并且形成了一套独特的激励员工的方法。该公司90％的销售额来自于生产弧焊设备和辅助材料。林肯电气公司的生产工人按件计酬，他们没有最低小时工资。员工为公司工作两年后，便可以分享年终奖金。该公司的奖金制度有一整套计算公式，全面考虑了公司的毛利润及员工的生产率与业绩。可以说是美国制造业中对工人最有利的奖金制度。在过去的56年中，平均奖金额是基本工资的95．5％，该公司中相当一部分员工的年收入10万美元。近几年经济发展迅速，员工年均收入为444000美元左右，远远超出制造业员工年收入17000美元的平均水平。在不景气的年头里，如1982年的经济萧条时期，林肯公司员工年收入降为27000美元，这虽然相比其他公司还不算太坏。可与经济发展时期相比就差了一大截。 公司自1958年开始一直推行职业病保障政策，从那时起，他们没有辞退过一名员工。当然，作为对此政策的回报，员工也相应要做至几点；在经济萧条时他们必须接受减少工作时间的决定；而且要接受工作调换的决定；有时甚至为了维持每周30小时的最低工作量而不得不调到一个报酬更低的岗位上。 林肯公司极具成本和生产率意识，如果工作生产出一个不合标准的部件，那么除非这个部件修改至符合标准，否则这件产品就不能计入该工作的产量中。严格的计件工资制度和高度竞争性的绩效评估系统，形成了一种很有压力的氛围，有些工人还因此产生了一定的焦虑感，但这种压力有利于生产率的提高。据该公司的一位管理者估计，与国内竞争对手相比，林肯公司的总体生产率是他们的两倍。自30年代经济大萧条以后，公司年年获利丰厚，没有缺过一次分红。该公司还是美国工业界中工人流动率最低的公司之一。前不久，该公司的两个分厂被《幸福》杂志评为全美十佳管理企业 讨论题： 1．你认为林肯公司使用了何种激励理论来调动员工的工作积极性？ 2．为什么林肯公司的方法能够有效地激励员工的工作？ 3．你认为这种激励制度可能给公司管理带来什么问题？
A.全体工作人员要提高防护意识，做好个人防护，减少不必要的社交活动
B.尽量减少到公共场所，尽量不参加聚会、聚餐
C.乘坐公共交通工具上下班的要认真落实各项防护措施
D.勤洗手、勤消毒、戴口罩，切实降低被感染风险
A.加工原料整齐划一，有助于烹调受热、调味、食用口感统一
B.加工原料不需要注意锻炼分明、刀面平整
C.刀法运用随意，才能发挥刀法应有的功效
D.尽量丰富品种
