题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目部级交底，由项目经理主持，（）组织，编写人进行交底
A.项目总工
B.安全员
C.项目经理
D.技术员
答案
A、项目总工
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A.项目总工
B.安全员
C.项目经理
D.技术员
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项目经理部的技术交底工作是()。
A．由项目经理组织，项目总工程师主持实施
B．由项目总工程师组织，项目经理主持实施
C．由项目经理组织，技术主管主持实施
D．由项目总工程师组织，技术主管主持实施
A.将特殊施工方案归并纳入专项施工方案
B.专项方案评审论证由施工单位组织
C.项目部级交底重点向作业层班组骨干进行交底
D.不再进行班组级交底
港口与航道工程技术准备期项目经理的技术管理工作中不妥的是（）。
A. 组织熟悉图纸，理解设计意图
B. 主持编写施工组织设计
C. 抓好技术交底
D. 审查并按程序上报施工组织设计
背景材料：
某路桥公司在某地承建了一座特大型斜拉桥工程，工程开工前，项目部拟定了有关技术交底的要求如下：
(1)技术交底按如下方式进行：
1)技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。
2)项目经理部的技术交底工作由项目经理组织和主持实施。
3)总工负责向班组交底。
4)对于分包工程，项目经理部应向分包单位详细地就承包合同中有关技术管理、质量要求、工程监理和竣工验收办法以及合同中规定双方应承担的经济合同法律责任等内容进行全面交底。
(2)技术交底的应包含以下内容：
1)承包合同中有关施工技术管理和监理办法，合同条款中规定的法律、经济责任和工期；
2)分部、分项工程的施工特点、质量要求；
3)工程合同技术规范、使用的工法或工艺操作规程；
4)材料的特性、技术要求及节约措施；
5)季节性施工措施；
6)试验工程项目的技术标准和采用的规程；
7)适应工程内容的科研项目、四新项目和先进技术、推广应用的技术要求。
问题：
作为一名建造师，你认为技术交底的方式中有何不妥之处？请指出，并改正。
1、事件二中说法是否正确。
A、对
B、错
2、施工资料内部交底的对象主要包括()、质量员、安全员、材料员、机械员、劳务员、标准员及预算员等相关人员。
A、项目经理
B、项目技术负责人
C、施工员
D、见证取样员
E、实验员
3、施工技术交底的内容主要包括：施工范围、工程量、工作量、()、操作工艺和保证质量安全的措施、技术检验和检查验收要求等。
A、施工造价
B、施工进度
C、设计特点
D、设计意图
4、施工技术交底应由施工单位组织、由()组织技术交底。
A、项目经理
B、项目技术负责人
C、施工员
D、专业工长
A.施工后
B.施工中
C.开工前
D.准备充分后
A.节能工程的检验批验收应当由总监理工程师主持，施工企业相关专业的质量检查员与施工员参与
B.工程使用的建筑构配件未提供相关节能性检测报告的，监理单位不得组织节能工程验收
C.节能分部工程验收应当由监理工程师主持，施工企业的项目经理，项目技术负责人参加
D.参加验收各方主体验收意见不一致的，建筑节能工程验收以监理单位的意见为准
