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[判断题]

部门主管根据部门员工工作业绩、工作能力及行为表现,按不高于部门总人数30%比例标准向总经办提名符合晋升人选()

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第1题
部门测评的主要考核项目是:()

A.工作业绩

B.工作能力

C.工作态度

D.工作时间

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第2题
依据《部门测评评分表》补充说明,总分的计算公式是:()

A.总分=工作业绩×60%+工作能力×20%+工作态度×20%

B.总分=工作业绩×30%+工作能力×30%+工作态度×40%

C.总分=工作业绩×30%+工作能力×40%+工作态度×30%

D.总分=工作业绩×40%+工作能力×30%+工作态度×30%

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第3题
饭店根据经营效益实际情况,以及员工工作业绩、工作态度、工作能力等方面,定期对员工进行绩效考核。饭店绩效考核方案均通过钉钉系统进行民主程序公示,且通过饭店办公会审核通过后实施,考核结果且与员工绩效工资(或奖金)挂钩。年度绩效期间,主管级(含)以上员工季度考核()次以上考评结果为“待改进”的评定“不称职”(员工级员工季度考核()次以上考评结果为“待改进”的评定“不称职”),报经饭店办公会审议,降级、待岗或调岗使用

A.2,2

B.2,3

C.1, 2

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第4题
测评考核小组对被考核者在部门工作期间的表现进行评分,其中不包括的考核项是:()

A.工作业绩

B.工作能力

C.工作态度

D.工作时间

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第5题
试用期满员工转正的依据是什么()

A.由人力资源部组织用人部门一起对试用期员工进行评价

B.根据试用期员工每日提交的工作日志进行评价

C.由员工本人提交《试用期员工月度工作评价流程》

D.由用人部门负责人对试用期员工进行工作业绩的评定

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第6题
你们部门一直采用讨论的方法设置目标,员工的参与感很强,效果非常好,公司新入职一批员工,由你来负责给他们安排工作,你会怎么给他们设置目标?()

A.同其商量共同制定出目标

B.根据部门整体业绩要求给其设定目标

C.由员工自己订立目标,然后提交给你,你根据情况进行调整

D.先不设置具体目标,过一段时间根据他们具体情况再设置

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第7题

一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会()。

A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突

B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求

C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告

D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求

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第8题
()对安全生产工作全面负责,建立、健全本公司安全生产责任制,组织制定本公司安全生产规章制度和安全操作规程,批准发布相关的安全生产管理制度及操作规程

A.员工

B.主要负责人

C.HS负责人

D.部门主管

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第9题
在汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中,岗位分析是一项基础工作,分析活动需要通过相关的部门、人员共同努力和合作来完成,涉及到维修企业人力资源部和()。
在汽车维修企业薪酬体系的合理制定实施的步骤中,岗位分析是一项基础工作,分析活动需要通过相关的部门、人员共同努力和合作来完成,涉及到维修企业人力资源部和()。

A.员工及其上级主管

B.财务及其他部门

C.管理层

D.董事会

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第10题
()是考评员工在职务工作中发挥出来的能力。根据被考评者在工作中表现出来的能力,参照标准或要求对被考评者所担当的职务与其能力是否匹配进行评定。

A.工作业绩考评

B.工作行为考评

C.工作能力考评

D.工作态度考评

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第11题
员工诉求及关爱渠道有()

A.工会

B.人资

C.部门主管

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