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[单选题]

各档组经理职级1次考核未通过,在保护期内管理培育类津贴打八折发放的管理类津贴项目有哪些()

A.直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴

B.直辖组津贴、绩优组经理奖、责任津贴

C.直辖组津贴、直接培育组津贴、新主管特别津贴

D.直辖组津贴、绩优组经理奖、直接培育组津贴

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A、直辖组津贴、绩优组经理奖、新主管特别津贴

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第1题
在职级维持考核中,主管系列1次考核未通过的,在之后的保护期内管理培育类津贴打八折发放,后期返还()
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第2题
组经理系列人员考核不维持1次,在保护期内哪几项报酬打折发放()多选

A.YC

B.直辖组津贴

C.新主管特别津贴

D.绩优组经理奖

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第3题
7月1号入司的新人,优才方案中需要达成哪些考核可享受奖励()

A.2023年1月1至6月30期间需维持组经理或以上职级,且直辖组有效人力不低于10人

B.2022年12月31日前晋升组经理

C.个人月均参会率≥80%,入司12个月内需达星4次

D.考核期内参加各类培训(签约班、组养初管营、创俱等)

E.签约当季度转正

F.推荐人需在2022年7月1-9月30至少达星1次

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第4题
各级组经理在考核期内直辖组人力、业绩满足更高职级组经理的晋升条件的,可以晋升相应职级,一次可以晋升()

A.两阶

B.两级

C.一阶

D.一级

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第5题
准组经理培育关系存续期内,准组经理在季度职级考核中达到晋升组经理考核条件的,即可晋升为组经理,培育关系随即终止,培育津贴终止发放()
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第6题
各职级互动专员考核晋升/降级不可跨级,即互动专员达到晋升更高职档条件时,应逐级晋升为更高职档;各职级维持考核未通过者,做降级处理,不可跨级降级()
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第7题
金质组经理职级,季度职级考核不能维持,则保护为金质组经理,算作一次延长考核期()
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第8题
考核保护期内,主管管理培育类津贴九折发放,恢复参与考核后,不予返还。各级组经理、高级组经理涉及打折发放的管理培育类津贴项目直辖组津贴、职务津贴、辅导津贴()
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第9题
收展各档部经理考核保护期间内,涉及的管理培育类津贴打折的项目是()

A.职务津贴、直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴

B.职务津贴、直辖组津贴、直辖部津贴

C.直辖组津贴、直辖部津贴、培育组津贴

D.直辖部津贴、培育组津贴

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第10题
四季度维持考核特别方案,不正确的是()

A.各职级相应的继续率考核指标截至 12 月末不得低于 80%

B.业务员层:月均有效出勤≥15天,个人FYC 1500元

C.组经理层:月均有效出勤≥15天,个人FYC 2000元,直辖组有效人力3人

D.区域总层 :月均有效出勤≥15 天,个人FYC 2000元,直辖部FYC 50000元,直辖部有效人力20人

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第11题
组经理A在2019年6月考核中育成组经理B,B在9月考核降级为业务主任,12月考核B再次晋升为组经理,A职级不变,则A享受的组创业孵化基金的时间为2019年7月至9月及2020年1月至6月。(对)()
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