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更多“人员招聘最终要有助于提高企业的()能力。”相关的问题
A.加强企业领导人、工地承包负责人、工长和工人的安全系统培训
B.对职工认真进行岗前和施工中的安全技术操作规程的培训和检查
C.从严管理好施工现场，要有完善的制度和铁的纪律
D.提高专职安全人员的知识水平，把好安全关;重点搞好高空作业人员、特种作业人员的自我安全防护
E.加强安全心理学的研究和培训
此题为判断题(对，错)。
A.人力资源规划
B.人力资源开发
C.人员招聘
D.人员培训
A.节约时间和费用
B.风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本的了解，可靠性较高
C.给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力
D.外部人员对企业情况不了解需要更长的时间来适应
A.营销科技将取代广告服务商工作
B.营销自动化日渐成熟，可以无限降低推广成本
C.数据运用能力高低取决于企业是否招聘到顶级数据分析人员
D.营销技术与营销服务同等重要，未来将呈现协同增长趋势
A.公司选才进一步做到任人唯贤，不仅仅以学历高低为选才标准
B.社会用人标准的变化有利于人尽其才，有益于社会和谐发展
C.不必因学历低而自卑，只要有真才实学，就有施展的空间
D.企业量才录用，有利于学校克服教育弊端，培养能力型人才 正确答案是B 解析 这是一道意图判断题，首句为总，总分结构，分的内容为两个例子。总的内容提到不少企业在招聘过程中不在那么看重学历，而更加看重能力。这是一种积极的现象，作者的目的在于倡导这种正确的用人观，所以正确答案为B。
A.拴桩定律使人才无后顾之忧，使人才有用武之地
B.公正定律为具备创新精神和创新能力人才提供一种公共机会和舞台、政策和规则、管理和服务
C.鲇鱼定律人才需要有一种压力，必要处在激烈竞争环境当中才会出成绩，压力越大越好
D.人本定律为具备创新能力人才提供一种人本环境，更有助于拴心留人
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
