A.人才发展
B.员工价值
C.企业目标
D.企业目标和员工价值
A.长远的战略性
B.开发的动态性
C.基础的存在性
D.主客体的双重性
A.劳动关系管理
B.人力资源规划
C.培训与开发
D.人员职业生涯规划与管理
A.组织规划
B.人员任用
C.团队能力开发
D.薪酬管理
A.医院的人力资源管理应发掘员工的潜能,充分调动员工的积极性与创造性,最终实现医院发展与员工工作需求的双目标
B.医院的人力资源管理即是人事管理
C.弹性冗余是指在人力资源开发和管理过程中必须留有余地,保持弹性,不能使人员超负荷和带病工作
D.医院的人力资源管理应当与医院的发展战略方向协调一致
E.能级对应是指应该根据人的能力安排与之匹配的工作岗位,使得人尽其才
A.人力资源指标
B.人力资源分析
C.人力资源规划
D.人力资源信息
A.所有管理者喜欢从事人力资源管理工作
B.人力资源管理活动贯穿于员工的日常工作之中
C.人力资源管理制度与政策的落实需要各部门的积极推行
D.各部门的管理者都归人力资源部门直接管理
E.人力资源管理活动需要各个部门的配合与支持