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更多“无论是年度销售目标、季度销售目标还是月度销售目标，都是可以一…”相关的问题
第2题
分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是（）的比较。
A.概算成本、预算成本、决算成本
B.预算成本、目标成本、实际成本
C.月度成本、季度成本、年度成本
D.预算成本、计划成本、目标成本
第3题
A公司客服管理者预测11月份团队人力，当年度的GMV目标为3.5亿，年初月度规划分解到11月份的目标为1.1亿，但是因1-9月的目标达成率不够，所以在9月份公司调整第四季度的规划，11月份调整为目标1.5亿；目前团队的服务人效单班次（8小时）可接待250；店铺1-9月份的客单价均值在260元；1-9月份的客服销售额占比在45%；管理者为了达成目标，将销售占比提高到48%；且客单价希望达到300，转化率由45%提高到50%，则按照管理者的预期，需要每日安排多少人力？（四舍五入取整数）()
A.48
B.64
C.74
D.69
第4题
以下关于绩效管理的描述中，不正确的是（)。
A.一个完整的绩效管理循环包括绩效目标制定、绩效辅导、绩效考核、绩效结果反馈与改进
B.绩效沟通贯穿于绩效管理每一个阶段
C.正中绩效管理价值观包括增值共赢、竞争流动、持续改进
D.绩效考核周期包括月度考核、季度考核、半年考核、年度考核
第5题
下列哪些选项不属于客户典型业务场景（)
A.销售部主任为完不成季度销售目标而苦恼
B.财务部由于报表核对浪费大量的财力物力
C.生产设备老旧，无法按时交货
D.提升宽带速率可有效改善办公环境
第6题
戊公司只生产销售甲产品，该产品全年产销量一致。2013年固定成本总额为4800万元，该产品生产资料如
表2所示； 表2 2013年甲产品生产和销售资料 单位：万台 项目 产销量（万台） 单价（元） 单位变动成本（元） 甲产品 17 500 200 经过公司管理层讨论，公司2014年目标利润总额为600万元（不考虑所得税）。假设甲产品单价和成本性态不变。为了实现利润目标，根据销售预测，对甲产品2014年四个季度的销售量做出如下预计，见表 表3 2014年度分季度销售量预测数 单位：万台 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 3 4 5 6 18 若每季末预计的产成品存货占下个季度的10%，2014年末预计的产成品存货数为0.2万台。各季预计的期初存货为上季末期末存货。2013年第四季度的期末存货为0.2万台。根据以上资料，戊公司生产预算如表4所示： 表4 2014年生产预算表 单位：万台 季度 一 二 三 四 全年 预计销售量 * 4 5 6 * 如：预计期末产成品存货 （A） 0.5 * 0.2 0.2 合计 * 4.5 * 6.2 * 减：预计期初产成品存货 0.2 * （C） * * 预计生产量 * （B） * * * 表中**表示省略的数据
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（1）计算甲产品2013年的边际贡献总额和边际贡献率； （2）计算甲产品2013年保本销售量和保本销售额； （3）计算甲产品2013年的安全边际量和安全边际率，并根据投资企业经营安全程度的一般标标准，判断公司经营安全与否； （4）计算2014年实现目标利润总额600万元的销售量。 （5）确定表4中英文字线代表的数值（不需要列示计算过程）
第8题
关于营销预算的说法不正确的是：（）。
A.由总经理来确立公司的战略和目标
B.市场部、销售部和大区对过去进行总结，对今年进行预期
C.营销总监和市场部、销售部和大区共同研制公司的年度营销策略和目标，以及市场行动计划和销售行动计划
D.销售总监进行整体整合，形成年度营销计划
第9题
销售费用以“四轮驱动”为核心优化结构，按照年度销售目标合理制订各类费用标准，各销售费用单价控制在集团公司()上限范围之内，有效促进社会渠道达成各项销售目标
销售费用以“四轮驱动”为核心优化结构，按照年度销售目标合理制订各类费用标准，各销售费用单价控制在集团公司（)上限范围之内，有效促进社会渠道达成各项销售目标
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A、区分公司
B、地市公司
C、省公司
D、集团公司
