题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
某图书公司招聘了77名管理培训生，拟分配到该公司的5个部门进行轮岗学习。如果先到发行部门轮岗学
习的管理培训生比其他部门都多，而到其他四个部门轮岗学习的人数 尽可能地均匀，则发行部门分得的管理培训生至少为多少名？()
A.16
B.17
C.24
D.25
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更多“某图书公司招聘了77名管理培训生，拟分配到该公司的5个部门进…”相关的问题
请应用人员测评的理论和方法为C公司设计一个招聘测评方案。
A.270
B.540
C.180
D.630
A.某公司招聘计算机管理员，残疾人小李因没有计算机职业资格证书（qualification certificate）而落选
B.某企业招聘了一名残疾人从事文档整理工作，没有签订劳动合同
C.小张听力有障碍，公司对其进行评估和培训后将其从办公室调到图片绘制部
D.企业招用残疾人后，对企业内道路和建筑物进行无障碍改造
案例2：C公司是一家制造型企业，主打产品小家电。由于C公司有一整套的生产过程检测体系，产品质量颇为稳定，一直深受客户好评。2014年初，品质经理离职，公司的品质管理一下子陷入忙乱之中。总裁要求人力资源部尽快启动多渠道的招聘。人力资源部马上行动，但网上招聘和现场招聘、包括精英招聘专场等多渠道招聘均未能招聘到合适的人员。无奈之下，人力资源部经总裁同意，通过猎头公司进行招聘，最终在4个月后招聘到新的品质经理。
案例3：L公司是一家民营企业，生产日化产品，销售渠道广，海外订单多。公司的进出口工作一直颇受重视，即使是普通文员，也要求有一定的收付汇知识和进出口知识。2012年5月，原商务文员离职，公司通过网络招聘，很快招到了一名员工，可不久，员工在试用期提出离职。随后人力资源部再次通过网络招聘，招到了一名文员，但很快人员提出离职。人力资源部反思招聘过程，认为也许是薪酬低于同行业水平导致人员不稳定，于是经总裁同意，在后来的招聘中将该岗位的薪酬提高了25%，可是即使如此，后来该岗位又有两人连续在试用期期间离职。
问答题：在以上3个案例中，分析总结企业实现人力资源招聘计划的方法，企业招聘计划的最后一个环节是什么？结合所学知识，制定人力资源计划需要做哪些工作？
A.规划
B.组织
C.领导
D.控制
下列选项体现出慢赢利的是（）。
A.某公司没有制定统一的项目标准，小王花费时间完成了某个项目，而多位领导要求不一，导致小王耽误了一周进行修改也没有通过
B.小张刚一人职，公司就对他进行了为期一周的培训，使其了解公司的文化、工作流程，尽快进入工作状态，提高工作效率
C.某图书公司将大量的人力物力用来抓销售发行，而不注重图书编辑质量这一环节
D.某餐饮公司打出十点半前订餐半价的优惠，吸引了大量消费者订餐，然而该公司不注重饮食卫生与消费者的意见，导致客户大量流失
（三）
【背景资料】
某市政桥梁工程，总包方A市政公司将钢梁安装工程分包给B安装公司。总包方A公司制定了钢梁吊装方案得到监理工程师的批准。
由于工期紧、人员紧缺，B公司将刚从市场招聘的李某与高某经简单内部培训组成吊装组。某日清晨，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢桁梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，分包无视劝阻，对吊装组仅作简单的交底后，由李某将钢丝绳套于边棱锋利的钢梁上。钢丝绳固定完毕，李某随即指挥吊车司机高某，将钢梁吊离地面实施了第一吊。钢梁在21m高处因突然断绳而坠落，击中正在下方行走的两名工人，致使两名工人当成死亡。事后查明钢丝绳存在断丝超标和严重渗油现象。
问题：
1．针对本事故，总分包的安全责任如何划分？说明理由。
2．本工程施工中的不安全行为有哪些？
3．本工程施工中物的不安全状态有哪些？
4．项目部在安全管理方面存在哪些问题？
