项目部组建后,经测算,该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为341%。
施工前,项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划,并制定了施工成本控制措施:
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
第36题:分析背景,确定降水井布置的形式及要求。
分析事故性质,制定防范措施。
事情经过:2008年3月1日夜班下班排循环水时,操作工未能确认关紧排水阀门,第二天早班发现时,积水已经漫过602底流泵电机接线处,导致电机内进水,虽然及时排水,抽掉了泵房积水但电机内水未能排出,也没有引起重视。3月3日中班上班底流泵打料至24点时,电机烧坏,电工检查确认为电机内部进水,导致线圈烧坏。