题目内容
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[多选题]
狭义的职业生涯管理则是指在一个组织内，组织和员工共同对个人的职业生涯进行（)和修正的一个综合性的管理过程。
A.设计
B.规划
C.执行
D.评估
E.反馈
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A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升
B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
C.工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小
D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
A.60天(含)
B.60天(不含)
C.90天(含)
D.90天(不含)
A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升
B.绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
C.工作绩效水平很好，但进一步获得提拔的机会很小
D.工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
A.组织内缺少员工发展所需的机会，组织无法满足员工个体职业发展的需要，员工无法获得晋升
B. 绩效水平没有达到组织可接受的水平，获得进一步晋升的机会为零
C. 工作绩效水平很好，但进一步获得晋升的机会很小
D. 工作能力很高，有很大潜力，组织将其往管理层方向培养
A. 小赵到某公司一年后被公司委派去欧洲考察
B. 矿工小王上班的第一天就被主管领导安排下井锻炼
C. 某企业对处于职业中期的员工采用轮换岗位方式让其保持对职业的新鲜感
D. 办公室的小蔡要求调到市场部负责组织一个市场调研项目
负责员工职业生涯开发工作，是面向整个公司的内部咨询单位。这一部门发现了若干驱动美国电话电报公司员工职业生涯开发的因素：一是，管理层担心公司规模的缩小会影响员工的士气;二是，人们认为缺乏对员工职业生涯开发的机遇与关注;三是，重点人才和中层管理人员的流失;四是，新旧人员的接替规划过程，员工职业生涯开发在其中起着核心作用。
需求分析是在员工职业生涯开发顾问委员会的协助下进行。这一组织由来自各个业务单位的中层人力资源管理人员组成，该组织下设不同的专题小组，其中之一负责开发一套员工个人职业生涯参考指南。
由于公司的关心，越来越多的员工已经拟出自己的职业生涯发展计划。当员工制定出个人的职业生涯计划后，80%的人会参加员工与主管的对话，82%的人会按制定出的个人职业生涯计划行动。
员工职业生涯开发计划的设计原则是一只“三条腿的凳子”，员工、领导和公司各担负一个基本角色。公司的原则非常明确，个人应该为自己的前途负责，领导者和公司需要给予这一过程以不懈的支持，要“言而有信”。在从原有的家长式统治向员工要对自己负责过渡的企业文化转型过程中，人们通过人力资源规划与开发运作程序的过程和主管培训的推广，大幅度地提高了公司和领导者的参与程度。员工们认识到了自己的责任，认识到家是对自己大有好处的事情。另外，人们也广泛意识到事业发展的重要性，承认传统的晋升职务不再是衡量问题的尺度
美国电话电报公司的员工职业生涯开发系统获得了极大的成功，人们对个人职业生涯计划的满意程度一直在稳定提高。美国电话电报公司员工的职业生涯开发系统多次帮助企业渡过难关，也帮助员工获得了自己职业的成功。
试分析：
(1)美国电话电报公司的职业生涯开发工作是基于哪些因素的考虑？请结合你个人的经历，谈谈职业生涯开发工作对企业的重要性。
(2)你认为职业生涯开发的“三条腿原则”有何优缺点？在员工、领导者和公司“三条腿”中，你认为哪一个角色起决定性的作用？
A.重量
B.组数
C.重复次数
D.间歇时间
A.行政领导者以个人名义组织了一个宴会，邀请下级来参加
B.行政领导者提出一个施政纲领，通过号召动员大会，使下级朝目标积极前进
C.行政领导者建立一定的组织制度和机构体系，选拔和使用行政人员
D.行政领导者提出改善市区环境的意见，通过宣传讲解，让下级接受
（），是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具。
A．任务分工表
B．组织结构图
C．项目结构图
D．工作流程图
