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方某在某县经营有一家游戏厅,为吸引客流增加人气,在其游戏厅内引入了两台迷你歌咏亭,顾客可以付费通过迷你歌咏亭唱歌、听歌、录歌、分享到云端等。方某设立的迷你歌咏亭,下列说法正确的是:()
A.国家鼓励游戏游艺场所引入迷你歌咏亭,丰富场所经营业态,满足消费者多样化多层次的文化需求
B.方某不得将迷你歌咏亭引入游戏厅内,因为迷你歌咏亭具备传统歌舞娱乐场所歌曲点播功能,应放置在歌舞娱乐场所内
C.迷你歌咏亭不得接纳未成年人进入
D.方某将迷你歌咏亭引入游戏厅内,无需经过批准或备案
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A.国家鼓励游戏游艺场所引入迷你歌咏亭,丰富场所经营业态,满足消费者多样化多层次的文化需求
B.方某不得将迷你歌咏亭引入游戏厅内,因为迷你歌咏亭具备传统歌舞娱乐场所歌曲点播功能,应放置在歌舞娱乐场所内
C.迷你歌咏亭不得接纳未成年人进入
D.方某将迷你歌咏亭引入游戏厅内,无需经过批准或备案
A.7时-24时
B.8时-22时
C.7时-22时
D.8时-24时
下列哪些情形属于行政诉讼的受案范围:
A.某县新建的批发市场进行招商,由于地段好,客流量大,所以本地商户蜂拥而上,某外地商户李某出价高所以抢得一个较好的摊位,令本地人恼火万分,他们唆使工商局工作人员陈某以不按时交纳管理费为名,强行将摊位的执照摘走
B.某市居民李某向市检察院举报本市公安局长陈某收受贿赂草菅人命,结果检察院检察人员段某为徇私情,将举报人的情况透露给陈某,导致李某被打击报复,造成二级残废
C.某市消协接到消费者举报某市场大量批发注水肉,遂组织工作人员将该市场封闭,结果造成无辜商户李某经济损失2000余元
D.某国有企业工人李某在日常作业中受工伤,按规定应得抚恤金5万元,但该企业以经营效益不好财政没钱为由拒绝支付该笔款项
A.某县新建的批发市场进行招商,由于地段好,客流量大,所以本地商户蜂拥而上,某外地商户李某出价高所以抢得一个较好的摊位,令本地人恼火万分,他们唆使工商局工作人员陈某以不按时交纳管理费为名,强行将摊位的执照摘走
B.某市居民李某向市检察院举报本市公安局长陈某收受贿赂草菅人命,结果检察院检察人员段某为徇私情,将举报人的情况透露给陈某,导致李某被打击报复,造成二级残废
C.某市消协接到消费者举报某市场大量批发注水肉,遂组织工作人员将该市场封闭,结果造成无辜商户李某经济损失2000余元
D.某国有企业工人李某在日常作业中受工伤,按规定应得抚恤金5万元,但该企业以经营效益不好财政没钱为由拒绝支付该笔款项
A.合法,李某具有自主经营的权利
B.合法,李某并未强迫学生玩游戏
C.违反了《中华人民共和国未成年人保护法》
D.违反了《中华人民共和国义务教育法》
A.乙不承担责任,乙与甲的关系为承揽关系
B.乙不承担责任,甲的死亡与乙不存在法律关系
C.乙承担责任,乙与甲的关系是雇佣关系
D.乙应适当补偿,乙与甲的关系是帮工关系
A.赵某注册了一家车行,并担任董事长
B.赵某月初通过某证券公司购买了北京某上市企业的股票,月末将股票出售,获利5万元
C.赵某利用职务便利为辖区企业互相介绍业务,从中收取好处费100余万元
D.赵某用其女儿的名字在北京注册了公司并实际控制
A.某乡政府为了吸引外商在该地投资,命令村民捕杀国家保护的珍惜动物招待外商
B.工商管理机关检查卫生和处理违法卫生法规的行为
C.某县工商管理机关吊销某研究公司的营业执照
D.某市政府命令一个因有爆炸危险而停止向外供气的某气站立即恢复向外供气,此命令如果执行,将给人民生命财产造成重大的无法挽回的损失
A.动产质押
B.由市场方提供保证金担保
C.市场方提供保证担保
D.组建互惠担保基金
F公司的总经理黄先生一贯注重思考和学习,为此特地到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究,他在《松下的用人之道》一文中看到这样一段话:“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了,公司才可能支付高薪资,但松下主张‘高效率、高薪资’时,却不把高效率摆在第一个努力的目标,而是借助提高薪资,来激发员工的工作意愿,以此达到高效率的目的。”黄先生想.公司发展了,确实应该考虑提高员工的待遇,这一方面是对老员工为公司辛勤工作的回报。另一方面也是吸引高素质人才加盟公司的需要。为此,F公司聘请一家知名的咨询公司为企业重新设计了一套符合公司老总要求的薪酬制度。大幅度提高了公司各类员工的薪酬水平,并对工作场所进行了全面整修,改善了各级员工劳动环境和工作条件。
新的薪酬制度推行以后,其效果立竿见影,F公司很快就吸引了一大批有才华、有能力的人.所有的员工都很满意,工作十分努力,工作热情高涨,公司的精神面貌焕然一新:但这种好势头没有持续多久,员工的旧病复发,又逐渐地恢复到以前懒洋洋.慢.吞吞的状态。
公司的高薪没有换来员工持续的高效率,公司领导陷入两难的困境,既苦痛又彷徨.问题的症结到底在哪儿呢?
请根据本案例.回答以下问题:
该公司应采取哪些措施对员工的薪酬制度进行再设计、再改进?